経営計画は誰が作成すべきか?
※こちらの動画でも解説しています。
今回は、社長にとって耳の痛い話かも知れません。
私の顧問先でも時々起こることなのですが、会社がある程度大きくなってくると、社長はサボります。
何をサボるのかというと、経営計画の作成をサボるのです。
たとえば、部門が多くなると、その部門の現場に経営計画を立てさせます。
しかも、現場が作成した計画にケチを付けます。
これはよくありません。
そもそも経営計画とは従業員が立てるものではなく、社長が立てるものです。
社長が情報を得ながら、内部体制も含めて「私はこの目標でいく」という決意を従業員に示すことに意味があります。
経営方針と数値目標は、必ず社長が立てましょう。
これを部下にさせるのであれば、その部下を社長にするように言いたいくらいです。
経営計画を立てない人を社長とは呼びません。
ただ威張っているだけです。
経営計画を立てない社長は、社長の仕事をしていないと断言できます。
したがって、経営計画は必ず社長自身で立てましょう。
そもそも、部下が立てた経営計画が通るはずがありません。
なぜなら部下は、経営計画を立ててもどうせ否定されるとわかっているからです。
否定されるとわかって立てる計画ですから、本気で考えません。
そのような経営計画が通るはずがありません。
計画を立てる時間がもったいないくらいです。
しかも部下は、その部門には精通していても、会社全体に責任を負っているわけではないので、全体のバランスを見ることはできません。
その立場で、ましてや会社の将来の事業計画など、立てられるわけがないのです。
もし社長から「お前が経営計画を立てろ」と命令された部下の方がいらっしゃれば、社長に「それはあなたの仕事ですよ」と言い返してください。
もちろん、現実にそのようなことは言えないと思いますから、その時は私に相談してください。
そうすれば私が代わりに言い返してあげます。
経営方針はすべて社長が立てなければいけません。
そのために役員報酬をもらっているのです。
社長のあなたが立てない経営計画は、計画ではなくただの絵に描いた餅といえます。
社長の仕事は経営計画を立てること、これが第一の仕事です。
社長の仕事を放棄してはいけません。世の社長の方々、経営計画は自分でしっかり立てましょう。
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