経営計画と月次決算の関係は？

今回は、経営計画と月次決算の関係を解説します。

前に、経営計画の2つの要素について説明しました。

仏と魂のことです。

仏の部分が数値計画で、魂の部分は経営方針になります。

経営方針の前工程と後工程の数値計画があるのですが、数値計画の要素の12分の1が月次決算（月次目標）です。

端的に伝えると、経営計画を達成するための、超短期の目安のことになります。

以前私は、業界平均の10パーセントプラスの賃金を支払える計画が適切であるという説明をしました。

しかし、その賃金を支払うには、それまでの業績推移の延長では不足する場合もあります。

経営計画とは、このギャップを埋めるものです。

月次決算（月次目標）とは、この経営計画の12分の1ということになります。

また、計画の12分の1であると同時に、経営計画が達成できているかをチェックする材料にもなります。

それまでの業績推移の延長で経営計画を達成することが難しければ、新しい目標を決めなければなりません。

何か新しい目標を決め、その目標の達成状況を毎月チェックするための点検材料にもなるのが、月次決算なのです。

経営計画と月次決算の関係についてまとめると、月次決算とは、経営計画のうち数値計画の12分の1を示したものになります。

つまり、数値計画書を月次で細分化した数値計画のことです。

月次決算の数値は、毎月検討することにより、経営状況の点検や改善の目安とすることができます。

ぜひご参考になさってください。