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受取手形（３級・２級商業簿記）
受取手形
手形は売上代金の回収方法の一つで、現在は手形レス化が進んでいる
それでも簿記学習には重要なテーマ
受取手形の定義
将来の一定期日に、手形に記載された代金を受け取る権利を表す資産勘定
関連用語
売掛金: 商品を販売して代金を後で受け取る権利
売上債権: 売掛金と受取手形を合わせたもの
貸倒引当金: 売上債権に関連し設定される
売上代金の回収方法
現金売上: 代金をその場で受け取る
掛売上: 後払い、未回収の代金は「売掛金」
受取手形: 取引先が発行した約束手形を受け取った場合
取引例
商品40万円を売上げ、20万円を現金で受け取り、残り20万円を約束手形で受け取る
仕訳例
売上 400,000円
現金 200,000円
受取手形 200,000円
仕訳の基本
最近は自動入力が主流だが、基本的な仕訳の理解が重要
資産、費用、負債、純資産、収益の位置関係を理解しておく
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受取手形（３級・２級商業簿記）
受取手形 手形は売上代金の回収方法の一つで、現在は手形レス化が進んでいる それでも簿記学習には重要なテーマ 受取手形の定義 将来の一定期日に、手形に記載された代金を受け取る権利を表す資産勘定 関連用語 売掛金: 商品を販売して代金を後で受け取る権利 売上債権: 売掛金と受取手形を合わせたもの 貸倒引当金: 売上債権に関連し設定される 売上代金の回収方法 現金売上: 代金をその場で受け取る 掛売上: 後払い、未回収の代金は「売掛金」 受取手形: 取引先が発行した約束手形を受け取った場合 取引例 商品40万円を売上げ、20万円を現金で受け取り、残り20万円を約束手形で受け取る 仕訳例 売上 400,000円 現金 200,000円 受取手形 200,000円 簿記ャブラリ -
報酬、連結決算、有価証券報告書
報酬 職務の遂行に対する対価として支払われる現金やその他の資産。 従業員の報酬 給与手当（指示命令系の仕事）。 役員の報酬 役員報酬（専門家としての経営成果に対する報酬）。 経営プロフェッショナルとして経営を委託されるため、給与とは区別される。 専門家報酬 会計士や税理士に支払う報酬（業務委託の形）。 連結決算 親会社と子会社などの企業群の決算を合算して、グループ全体の損益を算出する手法。 上場企業においては、単体決算だけでなく、連結決算が重視される。 連結決算に基づく財務諸表は「連結財務諸表」と呼ばれる。 英語表記は「Consolidated Financial Statements」。 有価証券報告書 上場企業や一定規模以上の企業が作成し、外部に開示する義務がある報告書。 簿記ャブラリ -
製造間接費（２級工業簿記）
製造間接費の定義 製造間接費は、間接材料費、間接労務費、間接経費の合計額。 これらの費用は直接製品に関連付けられないため、基準を用いて製品に配分する。 製造間接費の配分基準 直接作業時間や機械運転時間、直接労務費などが配分基準として使用される。 作業時間が多い製品には、より多くの製造間接費が配分される。 関連する用語 間接材料費、間接労務費、間接経費、配賦率、配賦、仕掛品 など。 配賦率は、1時間あたりの製造間接費を示し、基準に基づいて製品ごとに製造間接費を配分するために使用される。 製造間接費の配分方法 製造間接費は直接製品に関連付けられないため、合計額を配分基準に基づいて配分する。 直接作業時間や機械運転時間などの基準を使用して、配賦率を算出し、製品ごとに配分。 簿記ャブラリ -
退職金、総務、経理
退職金 簿記2級から登場、簿記1級では頻繁に出題 企業で長年働いた役員や従業員に支払われる金銭 長期間の勤務に対する対価として、支払額は大きくなることが多い 退職金を毎年積み立てることが望ましい 退職給付引当金として負債計上 役員への退職金は「退職慰労金」と呼ばれることもある 簿記では従業員に対する退職金の引当金を覚えることが重要 総務 企業内で重要な役割を担う管理部門 人事、経理、広報などの専門部署がない場合、業務をまとめて担当 企業によって役割や業務内容が異なる 大企業では株主総会の準備や社長秘書業務なども含まれる 中小企業では管理業務のほとんどを担当することがある 営業部門や製造部門などの専門部署以外の事務を担当 経理 簿記ャブラリ -
CEO 、CFO、企業
CEO（最高経営責任者） “Chief Executive Officer”の略。 日本では「社長」とほぼ同義で使用される。 企業における経営のトップで、経営責任を最も強く負う役職。 アメリカ型の企業統治に基づく用語で、法的に定められた役職名ではない。 「代表取締役」とは必ずしも一致しない。 CFO（最高財務責任者） “Chief Financial Officer”の略。 企業の財務部門のトップとして、財務戦略や意思決定を担当。 企業によっては、経営判断に関与することもある。 アメリカ型の企業統治に基づく用語で、法的に定められた役職名ではない。 日本では「財務部長」や「経理部長」と同じ職責。 簿記ャブラリ -
直接費、形態別分類（２級工業簿記）
「直接費」と「形態別分類」について これらは工業簿記の基本的な用語であり、「直接費」はビジネスでも重要な概念。 「形態別分類」は2級や1級の理論対策に役立つため、しっかり理解することが大切。 「直接費」の説明 2級試験で頻出の重要な用語（重要度星3つ）。 直接費は、製品に直接関わり、その費用を明確に把握できるもの。 直接費には「直接材料費」「直接労務費」「直接経費」の3つが含まれる。 例：外注加工費などは「直接経費」に該当。 「直接費」に関連する用語 直接材料費、直接労務費、直接経費、賦課（古くは「直下」とも呼ばれる）。 「直接労務費」の計算方法 例：作業員が5脚の机を製造するために2時間かかり、1時間あたり2000円の賃金の場合、1脚あたりの労務費は800円。 簿記ャブラリ
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受取手形（３級・２級商業簿記）
受取手形 手形は売上代金の回収方法の一つで、現在は手形レス化が進んでいる それでも簿記学習には重要なテーマ 受取手形の定義 将来の一定期日に、手形に記載された代金を受け取る権利を表す資産勘定 関連用語 売掛金: 商品を販売して代金を後で受け取る権利 売上債権: 売掛金と受取手形を合わせたもの 貸倒引当金: 売上債権に関連し設定される 売上代金の回収方法 現金売上: 代金をその場で受け取る 掛売上: 後払い、未回収の代金は「売掛金」 受取手形: 取引先が発行した約束手形を受け取った場合 取引例 商品40万円を売上げ、20万円を現金で受け取り、残り20万円を約束手形で受け取る 仕訳例 売上 400,000円 現金 200,000円 受取手形 200,000円
報酬、連結決算、有価証券報告書
報酬 職務の遂行に対する対価として支払われる現金やその他の資産。 従業員の報酬 給与手当（指示命令系の仕事）。 役員の報酬 役員報酬（専門家としての経営成果に対する報酬）。 経営プロフェッショナルとして経営を委託されるため、給与とは区別される。 専門家報酬 会計士や税理士に支払う報酬（業務委託の形）。 連結決算 親会社と子会社などの企業群の決算を合算して、グループ全体の損益を算出する手法。 上場企業においては、単体決算だけでなく、連結決算が重視される。 連結決算に基づく財務諸表は「連結財務諸表」と呼ばれる。 英語表記は「Consolidated Financial Statements」。 有価証券報告書 上場企業や一定規模以上の企業が作成し、外部に開示する義務がある報告書。
製造間接費（２級工業簿記）
製造間接費の定義 製造間接費は、間接材料費、間接労務費、間接経費の合計額。 これらの費用は直接製品に関連付けられないため、基準を用いて製品に配分する。 製造間接費の配分基準 直接作業時間や機械運転時間、直接労務費などが配分基準として使用される。 作業時間が多い製品には、より多くの製造間接費が配分される。 関連する用語 間接材料費、間接労務費、間接経費、配賦率、配賦、仕掛品 など。 配賦率は、1時間あたりの製造間接費を示し、基準に基づいて製品ごとに製造間接費を配分するために使用される。 製造間接費の配分方法 製造間接費は直接製品に関連付けられないため、合計額を配分基準に基づいて配分する。 直接作業時間や機械運転時間などの基準を使用して、配賦率を算出し、製品ごとに配分。
退職金、総務、経理
退職金 簿記2級から登場、簿記1級では頻繁に出題 企業で長年働いた役員や従業員に支払われる金銭 長期間の勤務に対する対価として、支払額は大きくなることが多い 退職金を毎年積み立てることが望ましい 退職給付引当金として負債計上 役員への退職金は「退職慰労金」と呼ばれることもある 簿記では従業員に対する退職金の引当金を覚えることが重要 総務 企業内で重要な役割を担う管理部門 人事、経理、広報などの専門部署がない場合、業務をまとめて担当 企業によって役割や業務内容が異なる 大企業では株主総会の準備や社長秘書業務なども含まれる 中小企業では管理業務のほとんどを担当することがある 営業部門や製造部門などの専門部署以外の事務を担当 経理
CEO 、CFO、企業
CEO（最高経営責任者） “Chief Executive Officer”の略。 日本では「社長」とほぼ同義で使用される。 企業における経営のトップで、経営責任を最も強く負う役職。 アメリカ型の企業統治に基づく用語で、法的に定められた役職名ではない。 「代表取締役」とは必ずしも一致しない。 CFO（最高財務責任者） “Chief Financial Officer”の略。 企業の財務部門のトップとして、財務戦略や意思決定を担当。 企業によっては、経営判断に関与することもある。 アメリカ型の企業統治に基づく用語で、法的に定められた役職名ではない。 日本では「財務部長」や「経理部長」と同じ職責。
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