評価勘定がある場合の貸倒引当金
貸倒引当金を評価勘定に基づき、設定します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
lesson.15
★ 5分で完結!中学生でもわかる簿記入門 ★(読者2306人)
2005.09.21
関連HP https://bokikaikei.net/ [毎週 水曜日]
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
※ 図が見にくい方は、「等幅フォント」でご覧下さい。 _(・ω・)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<仕訳48> 評価勘定がある場合の貸倒引当金
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
以前、lesson.11<仕訳32,33> で、受取手形を裏書や割引した時に、
「裏書手形」勘定や「割引手形」勘定で処理する方法(【評価勘定法】)を
学習しました。
○例1:商品を売り上げ、合計100万円分の約束手形を受け取った。
(借)受 取 手 形 100 (貸)売 上 100
○例2:上記手形のうち、40万円分を銀行で割引きに付し、手数料2万円を
割り引かれ、差額を当座入金した。
(借)当 座 預 金 38 (貸)割 引 手 形 40
手形 売却 損 2
★ …上記の一連の取引の結果、残高試算表(手形に関する部分のみ)は
次のようになります。
残高試算表(一部)
―――――――――――――――――
受取手形 100|
: : |割引手形 40
| : :
こうしてみると、「未決済の受取手形の残高は100万円」であると
同時に、「手持ちの実質残高は、100 40=60万円」であること
がわかります。
★ そして、現実問題、貸倒引当金を設定するときに、
・「‘未決済’残高」を基準とするか
・「‘実際’残高」を基準とするか
は、問題文の指示によるということを覚えておいてください。
例えば、上記に対して、貸倒引当金を2%設定するならば、
●方法1 …「未決済残高」100×2% = 2万円
●方法2 …「実際残高」60万円×2% = 1.2万円 となります。
【練習】:::::::::::::::::::::::::::::::
受取手形勘定の期末残高が300万円、割引手形勘定(評価勘定)の
期末残高が25万円だった。
また、貸倒引当金残高が7万円であったとして、期末の受取手形の
実際残高に対して4%の貸倒引当金を、差額補充法により設定する。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::
【答え】単位:万円
(借)貸倒引当金繰入 4 (貸)貸 倒 引 当 金 4
※ 4万円 =(300 25)万円 × 4% 7万円
:::::::::::::::::::::::::::::::::::
…時事問題で、たのしく会計知識をマスターしたい方は
「会員制セミナー」 → https://bokikaikei.net/01cd/5.html
… 上場企業の実践分析講座
「柴山塾」→ https://bokikaikei.net/04jirei/66.html
無料メール講座
法人税申告書作成の実務
社長BOKIゲーム企業研修
無料メールマガジン
プロフィール
著書一覧
新着記事
- 【連結入門・未実現利益の考え方】土地と建物の未実現利益に関する処理の比較でマスター
連結会計を学ぶ上で、未実現利益の正しい理解は必須ですね。 この点、最初の理解の仕方を間違えてしまうと、けっこう連結が苦手になったり、遠回りしてしまったりしてしまいます。 そこで、今回の動画では、まず一番簡単な土地の親子間売買(ダウンストリーム)を取り上げ、それとの比較で建物の売却による未実現利益の消去と、それに伴う減価償却費の連結修正について簡単な事例を使って解説いたしました。 この10分程度の動画をさっと視聴することで、連結会計の未実現利益に対する苦手意識を取り除くきっかけになればうれしいです! - 会計士志願者が2倍も、監査法人離れ
2023年9月21日の日経1面です。 2015年を底に2023年までの8年間で公認会計士試験の受験者数が倍増し12年ぶりの2万人台を記録したそうです。 ※2013年~2023年の願書提出者数 2023年 20,318人 2022年 18,789人 2021年 14,192人 2020年 13,231人 2019年 12,532人 2018年 11,742人 2017年 11,032人 2016年 10,256人 2015年 10,180人 2014年 10,870人 2013年 13,224人 (資料:マイナビ会計士)※2013年~2022年 ※2023年は金融庁ホームページ たしかに、過去10年程度で2015年の10,180人がそこになっており、そこから20,318人ですから、この期間において2倍程度増えていますね。 - 社外役員の兼任者数が4割アップ!?~会計士・税理士に新たなフィールドのチャンスが到来?
昨日の日経朝刊は、コーポレートガバナンスに関する非常に興味深い記事でした。 日経1面に出るということは、その日のニュースの中でも日本経済全体に影響を及ぼすと判断されたトピックと考えられるのですね。 いま、日本企業の多くは閉塞感にとらわれているかもしれません。 先行き不透明な中、社内の限られた知見だけで経営を続けていくのがますます難しくなってきています。 社内の常識が世間の非常識、なんてこともあったりしますね。 私は監査法人の勤務時代から強く感じていたことがあります。 会計士はその会社に年中いるわけではないので、その会社の業界知識の深さについてはかなわないのですが、彼らになくて私たちにあったのは「他の多くの会社の実務を見て実態を知っている」という点です。 - 【時事ニュースで学ぶ会計知識】オリンパスの売上高当期純利益率が100%超!?
2023年8月30日の日経18面で報じられていました。 オリンパスの売上高当期純利益率がなんと100%を超えたという珍しいケースです。 普通は、売上高を100とするならば、営業利益は5~8%程度、当期純利益は税引き後なので3~5%くらいがよくあるケースです。 営業利益率が10%以上になってくると、本業で結構儲けが出ている印象を受けます。 個人的には非常に良いイメージですね。 この点、オリンパスさんの営業利益率は13%を超えていますので、一般的な視点で行けば本業での好調さが想像されます。 そして、そこから一定の調整を経て、さらに法人税等が差し引かれるので、営業利益よりも当期純利益は少なくなるのが通常です。 しかし! - 【読んでみたい一冊】週3バイトが東大合格した時間術の本
今回は時間術に関する興味深い視点の本をご紹介します。 限られた時間で効率よく勉強しながら東大に合格した実体験から自身で身に着けた時間管理ノウハウを本にまとめたものです。 ユニークな視点でなるほど~、と思わせるところが多いのと、読みやすく短時間で一気に通読できることから、手軽に時間生産性を上げるためのヒントとして、動画で取り上げてみました。 全部で3章構成からなっているのですが、その全体フローがそのまま企業コンサルの手順にも応用できます。 すなわち、 ステップ1 ムダを削減する ステップ2 今の仕事の効率を上げる ステップ3 それを継続する です。 こうやって書いてみると非常にシンプルですが、そのシンプルさの中にこそ、マネジメントの本質が隠されていることもあります。