講演・執筆・取材のご依頼等について
講演・執筆・取材につきましては、下記のメールアドレスより、お気軽にお問合せ下さい。
できる限りのご対応をさせていただきたいと存じます。
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■最近の取材・講演実績
女性自身2010年1月5・12日合併号「マネー脳トレ」クイズに掲載されました。 |
月刊eコロンブス9月増刊号で「トップ会計人」の取材を受けました。 |
月刊eコロンブス9月増刊号にて、「トップ会計人」の取材を受けました。 |
PRESIDENTに掲載していただきました。(バランスシート革命) |
2009年9月14日号135ページ「本の時間 著者インタビュー」のコーナーで取り上げていただきました。 |
バランスシート革命を出版しました |
バランスシート革命 柴山政行 著
会社の問題点を簡単に見つけ、組織を劇的に変えるためのノウハウを |
月刊eコロンブスで「グーグル会計学」を紹介していただきました。 |
月刊eコロンブスにて、「グーグル会計学」のブックレビュー取材を受けました。 |
グーグル会計学」を出版いたしました。 |
グーグル会計学を出版いたしました。 |
「簿記単」を出版いたしました。 |
日商簿記受験生のための「簿記単」を出版いたしました。 |
半分売れ残るケーキ屋がなぜ儲かるのか?を出版しました。 |
半分売れ残るケーキ屋がなぜ儲かるのか?を出版いたしました。 2009年4月11日の日本経済新聞に広告が掲載されました。 |
月刊BOSS(2008年12月号)に掲載していただきました。(Google経済学) |
月刊BOSSで「Google経済学」を紹介していただきました。 |
PRESIDENTに掲載していただきました。(Google経済学) |
PRESIDENT(2008年9月29日号)で「Google経済学」を紹介していただきました。 |
Google経済学を出版いたしました |
Google経済学を出版いたしました。 (発行部数5万5千部) |
会計人コース「柴山政行の熱血塾」 |
2008年1月号より「柴山政行の熱血塾」の連載が始まりました。 第1回目は「合格しやすい人、合格しにくい人(総論編)です。 簿記検定、公認会計士試験、不動産鑑定士試験の16年にわたる講師経験から 「合格しやすい人と合格しにくい人」について、書かせていただきました。 |
プレジデント「地銀109行 全調査!」を執筆 |
プレジデント 2008年10月29号にて、「地銀109行 全調査!」の執筆をいたしました。 独自のデータ解析による11指標でA Eまでの格付けをいたしました。 |
女性自身(光文社)「冬のボーナス商戦 カモにならないための「家計力」診断」 |
2007年12月18日号「女性自身(光文社)」の「冬のボーナス商戦 カモにならないための「家計力」診断」執筆いたしました。 冬のボーナス商戦で、せっかくのボーナスを有効に使うための、家計力を診断する記事を執筆いたしました。 |
女性自身(光文社)「年末ジャンボの当選番号を予言」 |
「宝くじ会計士柴山政行大予言」というタイトルで年末ジャンボ宝くじの当選番号について書かせていただきました。 |
女性自身(光文社) 「オータムジャンボ宝くじ「ラッキーナンバー」を解析」 |
女性自身(光文社) 「オータムジャンボ宝くじ「ラッキーナンバー」を解析」 を執筆させていただきました。 前回好評だった宝くじ企画でオータムジャンボを予想しました。 |
プレジデント連載 |
プレジデント(PRESIDENT)2007年4月30日号より「会計」考現学を執筆しています。 詳細はこちらです。 |
女性自身(光文社) 「宝くじが当たるランキング」を執筆 |
過去7年分のデータを統計学で分析し、宝くじが当たりやすい都道府県・狙い目のナンバーを誌面上で発表いたしました。
詳細はこちらです。
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2006/6/16 「SMBCコンサルティング」 ビジネスセミナー |
原価計算の基本とコストマネジメント入門講座 経理担当者の方はもちろん、経理が本職ではない管理職の方など、おかげさまで90名もの方にご参加いただきました。 また、同テーマのセミナーその他の講義を、今後も、SMBCコンサルティング様主催にて、実施する予定です。 http://www.smbc-consulting.co.jp/
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2006/3 「日経キャリアマガジン」4月号 |
「合格する簿記の学び方」というテーマで、学習テクニックを伝授。 |
2006/1 「BIG tomorrow」 2月号 |
「公認会計士試験合格法について、自らの体験をもとに、さまざまな角度からお話させていただきました。 |
2005/8「月間経理ウーマン」 9月号 |
SPECIAL「最新版/仕事に役立つ『経理のメルマガ』20選」に、「時事問題で楽しくマスター!使える会計知識」が紹介されました。 |
2004/9「ダイヤモンド・セレクト別冊」10月号 |
「取れば人生変わる 超難関資格 公認会計士」のコーナーで、独立系会計士の話として、2ページにわたって掲載されました。 |
2002/6「仕事の教室」7月号 |
「資格で運をつかんだ元会社員たちの逆転ストーリー」という企画で、公認会計士を取って事務所を開設したプロセスをお話させていただきました。 (私は、厳密には元会社員ではなく、大学生時代に教材販売会社でマネージャー経験があっただけで、サラリーマン経験はありません。まあ、このときのマネージャー経験は、ほぼ会社員と変わらない就業形態だったかもしれませんが…(笑)) |
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新着記事
- 【連結入門・未実現利益の考え方】土地と建物の未実現利益に関する処理の比較でマスター
連結会計を学ぶ上で、未実現利益の正しい理解は必須ですね。 この点、最初の理解の仕方を間違えてしまうと、けっこう連結が苦手になったり、遠回りしてしまったりしてしまいます。 そこで、今回の動画では、まず一番簡単な土地の親子間売買(ダウンストリーム)を取り上げ、それとの比較で建物の売却による未実現利益の消去と、それに伴う減価償却費の連結修正について簡単な事例を使って解説いたしました。 この10分程度の動画をさっと視聴することで、連結会計の未実現利益に対する苦手意識を取り除くきっかけになればうれしいです! - 会計士志願者が2倍も、監査法人離れ
2023年9月21日の日経1面です。 2015年を底に2023年までの8年間で公認会計士試験の受験者数が倍増し12年ぶりの2万人台を記録したそうです。 ※2013年~2023年の願書提出者数 2023年 20,318人 2022年 18,789人 2021年 14,192人 2020年 13,231人 2019年 12,532人 2018年 11,742人 2017年 11,032人 2016年 10,256人 2015年 10,180人 2014年 10,870人 2013年 13,224人 (資料:マイナビ会計士)※2013年~2022年 ※2023年は金融庁ホームページ たしかに、過去10年程度で2015年の10,180人がそこになっており、そこから20,318人ですから、この期間において2倍程度増えていますね。 - 社外役員の兼任者数が4割アップ!?~会計士・税理士に新たなフィールドのチャンスが到来?
昨日の日経朝刊は、コーポレートガバナンスに関する非常に興味深い記事でした。 日経1面に出るということは、その日のニュースの中でも日本経済全体に影響を及ぼすと判断されたトピックと考えられるのですね。 いま、日本企業の多くは閉塞感にとらわれているかもしれません。 先行き不透明な中、社内の限られた知見だけで経営を続けていくのがますます難しくなってきています。 社内の常識が世間の非常識、なんてこともあったりしますね。 私は監査法人の勤務時代から強く感じていたことがあります。 会計士はその会社に年中いるわけではないので、その会社の業界知識の深さについてはかなわないのですが、彼らになくて私たちにあったのは「他の多くの会社の実務を見て実態を知っている」という点です。 - 【時事ニュースで学ぶ会計知識】オリンパスの売上高当期純利益率が100%超!?
2023年8月30日の日経18面で報じられていました。 オリンパスの売上高当期純利益率がなんと100%を超えたという珍しいケースです。 普通は、売上高を100とするならば、営業利益は5~8%程度、当期純利益は税引き後なので3~5%くらいがよくあるケースです。 営業利益率が10%以上になってくると、本業で結構儲けが出ている印象を受けます。 個人的には非常に良いイメージですね。 この点、オリンパスさんの営業利益率は13%を超えていますので、一般的な視点で行けば本業での好調さが想像されます。 そして、そこから一定の調整を経て、さらに法人税等が差し引かれるので、営業利益よりも当期純利益は少なくなるのが通常です。 しかし! - 【読んでみたい一冊】週3バイトが東大合格した時間術の本
今回は時間術に関する興味深い視点の本をご紹介します。 限られた時間で効率よく勉強しながら東大に合格した実体験から自身で身に着けた時間管理ノウハウを本にまとめたものです。 ユニークな視点でなるほど~、と思わせるところが多いのと、読みやすく短時間で一気に通読できることから、手軽に時間生産性を上げるためのヒントとして、動画で取り上げてみました。 全部で3章構成からなっているのですが、その全体フローがそのまま企業コンサルの手順にも応用できます。 すなわち、 ステップ1 ムダを削減する ステップ2 今の仕事の効率を上げる ステップ3 それを継続する です。 こうやって書いてみると非常にシンプルですが、そのシンプルさの中にこそ、マネジメントの本質が隠されていることもあります。