5分で完結!中学生でもわかる簿記入門(2級レベル)
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【サンプル版】 商業簿記版
(^▽^)V
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みなさん、こんにちは!
公認会計士のしばやまです。
おもえば平成3年の秋、公認会計士試験の受験生時代に、
日商検定2級レベルの講師を始めてから、はや13年がたちました。
その間、1000人以上の受講生に、簿記の入門から専門レベルまで、
指導してきました。 (^o^)/
本メルマガでは、これまでの指導経験で得た知識やノウハウを使って、
日商検定2級の学習をする上で、土台となりそうな基本取引を
ピックアップし、毎週2回、重要仕訳をかんたん解説していきたいと
思います!
とりあえず、年3回の日商検定の実施時期に合わせて、「2月対策」、
「6月対策」、「11月対策」という風に、各クールに分けて、同様の内容を、
繰り返し提供していきます。
ひとそれぞれ、理解のスピードは違いますから、自分に合ったペースで、
たのしく、無理なく学習していってくださいね!!!
なお、本メルマガは、3級の知識を踏まえて解説していきますので、
できましたら、姉妹版メルマガ「5分で完結!小学生でもわかる簿記入門」と
併用していただけると、いっそう効果がありますよ!!
。。。では、サンプル版の特別講義、いってみましょう!
【基本仕訳000】 小切手の振り出し
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(借)○ ○ 費 ××× (貸)当 座 預 金 ×××
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経費や仕入代金などの支払に際して、小切手を振り出すことがあります。
この取引自体は、3級レベルですよね。
ちなみに、小切手というのは、お金を支払う代わりに発行する金券です。
銀行から、50枚綴りくらいで、小切手帳という冊子を交付されます。
これをもっている人は、支払額等の必要事項を記入し、届出印を押して、
一枚の小切手用紙を小切手帳から切り離し、支払う相手に渡します。
相手は、この小切手を銀行に持ち込み、換金するのですが、そのさい、
小切手を発行した会社の当座預金口座から、預金残高が引き落とされます。
したがって、小切手を振り出したときは、今日または明日に当座預金が
減ることを踏まえて、即座に当座預金勘定の貸方に記入するのですね♪(*^_^*)
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みなさん、こんにちは!
公認会計士のしばやまです。
工業簿記が苦手な方って、多いですよね。
私も、初心者のころは苦手でした。
そんな初心者のころの経験を踏まえて、みなさんが、楽しく工業簿記・原価計算を
学習できるように、工夫して講義いたします。
基本的なインプットの60%くらいは、これでだいたいOK!
でも、土台を築くために、無駄を省いて、簡潔にポイントを示していきますね!
ここでは、メールマガジンのサンプルとして、テーマ2の内容を、
ご紹介いたします。
毎回、以下のような感じのテーマが、週に一度、5ページ 6ページ程度の
分量で、配信されます。一緒に、楽しく学習していきましょう。
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【連結入門・未実現利益の考え方】土地と建物の未実現利益に関する処理の比較でマスター
連結会計を学ぶ上で、未実現利益の正しい理解は必須ですね。 この点、最初の理解の仕方を間違えてしまうと、けっこう連結が苦手になったり、遠回りしてしまったりしてしまいます。 そこで、今回の動画では、まず一番簡単な土地の親子間売買(ダウンストリーム)を取り上げ、それとの比較で建物の売却による未実現利益の消去と、それに伴う減価償却費の連結修正について簡単な事例を使って解説いたしました。 この10分程度の動画をさっと視聴することで、連結会計の未実現利益に対する苦手意識を取り除くきっかけになればうれしいです!会計士志願者が2倍も、監査法人離れ
2023年9月21日の日経1面です。 2015年を底に2023年までの8年間で公認会計士試験の受験者数が倍増し12年ぶりの2万人台を記録したそうです。 ※2013年~2023年の願書提出者数 2023年 20,318人 2022年 18,789人 2021年 14,192人 2020年 13,231人 2019年 12,532人 2018年 11,742人 2017年 11,032人 2016年 10,256人 2015年 10,180人 2014年 10,870人 2013年 13,224人 (資料:マイナビ会計士)※2013年~2022年 ※2023年は金融庁ホームページ たしかに、過去10年程度で2015年の10,180人がそこになっており、そこから20,318人ですから、この期間において2倍程度増えていますね。社外役員の兼任者数が4割アップ!?~会計士・税理士に新たなフィールドのチャンスが到来?
昨日の日経朝刊は、コーポレートガバナンスに関する非常に興味深い記事でした。 日経1面に出るということは、その日のニュースの中でも日本経済全体に影響を及ぼすと判断されたトピックと考えられるのですね。 いま、日本企業の多くは閉塞感にとらわれているかもしれません。 先行き不透明な中、社内の限られた知見だけで経営を続けていくのがますます難しくなってきています。 社内の常識が世間の非常識、なんてこともあったりしますね。 私は監査法人の勤務時代から強く感じていたことがあります。 会計士はその会社に年中いるわけではないので、その会社の業界知識の深さについてはかなわないのですが、彼らになくて私たちにあったのは「他の多くの会社の実務を見て実態を知っている」という点です。【時事ニュースで学ぶ会計知識】オリンパスの売上高当期純利益率が100%超!?
2023年8月30日の日経18面で報じられていました。 オリンパスの売上高当期純利益率がなんと100%を超えたという珍しいケースです。 普通は、売上高を100とするならば、営業利益は5~8%程度、当期純利益は税引き後なので3~5%くらいがよくあるケースです。 営業利益率が10%以上になってくると、本業で結構儲けが出ている印象を受けます。 個人的には非常に良いイメージですね。 この点、オリンパスさんの営業利益率は13%を超えていますので、一般的な視点で行けば本業での好調さが想像されます。 そして、そこから一定の調整を経て、さらに法人税等が差し引かれるので、営業利益よりも当期純利益は少なくなるのが通常です。 しかし!【読んでみたい一冊】週3バイトが東大合格した時間術の本
今回は時間術に関する興味深い視点の本をご紹介します。 限られた時間で効率よく勉強しながら東大に合格した実体験から自身で身に着けた時間管理ノウハウを本にまとめたものです。 ユニークな視点でなるほど~、と思わせるところが多いのと、読みやすく短時間で一気に通読できることから、手軽に時間生産性を上げるためのヒントとして、動画で取り上げてみました。 全部で3章構成からなっているのですが、その全体フローがそのまま企業コンサルの手順にも応用できます。 すなわち、 ステップ1 ムダを削減する ステップ2 今の仕事の効率を上げる ステップ3 それを継続する です。 こうやって書いてみると非常にシンプルですが、そのシンプルさの中にこそ、マネジメントの本質が隠されていることもあります。