5分で完結!小学生でもわかる簿記入門
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みなさん、はじめまして!
メールマガジンの発行者、柴山政行です。
そして、編集担当のトッピーでーす!
専門学校で簿記・会計を教えるようになってから、
10年以上たちます。
そのほか、監査法人での監査実務や、平成10年
に独立後、会計事務所として見聞きしたことなど、
ビジネスに使える話などを織り交ぜながら、簿記の
入門的な知識を、週に三回(月・水・金)、お届けい
たします。
本メルマガを、ぜひぜひ、みなさまのスキルアップ
に役立ててください♪
☆サンプル(創刊号)☆
————————————————————————————– lesson.001 ★ 5分で完結!小学生でもわかる簿記入門 ★ 2004.05.24 (月・水・金の午前中配信) ————————————————————————————– 【CONTENTS】 ○ 「簿記は、すぐれた『データ圧縮の技術』だ!」 ● 「財産記帳の基本ルールを知ろう!」 ————————————————————————————– ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ みなさん、こんにちは! 公認会計士の柴山といいます(*^_^*) 会計事務所を経営するかたわら、専門学校で会計系の資格指導もしています。 (あ、あと、本もいくつか書いてます…) ところで! 「簿記をはじめてみようと思うんだけど、どうやって勉強したらいいのか…」 「初めは、期待いっぱいではじめた勉強が、途中でくじけそうになる…」 こんな悩み、よくありますよね! そこで、まずは、本メルマガで、「手軽に」簿記を知ってもらい、 ぐんぐん興味を持ってください。 まずは、イロハのイから、順を追って一緒に勉強しましょう! もしかしたら、これがきっかけで、会計がどんどん好きになり、やがては 専門家として「独立開業!」なんてなったらスゴイですよね! …なにはともあれ、まずは楽しくはじめましょう!! \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ ○ 「簿記は、すぐれた『データ圧縮の技術』だ!」 簿記とは、「個人商店や会社の日々の取引」を「2冊の帳簿」に記録し、 一年後、「2枚の決算書」に要約する手続きのことです。 ちなみに、個人商店のレベルで見ても、財産の増減を伴う取引の数は ものすごいです。 たとえば、1日10件として、月25日営業なら250件、それが12ヶ月 になれば3000件ですよ! この3000件以上ものデータを効率よく2冊の帳簿に書き、最後は2枚の 表(決算書)にまとめるのです。 ―――――――――――――――――――――――――――――――― | | |(例)年間3000件のデータ ⇒ 2冊の帳簿 ⇒ 2枚の決算書 | | | ―――――――――――――――――――――――――――――――― どうです?簿記がすぐれた「データ圧縮の技術」だということが、おわかり いただけたこととおもいます。 ● 「財産記帳の基本ルールを知ろう!」 簿記の世界では、「企業内に財産が増えた時、または減った時」に、 帳簿への記録を行います。 たとえば、「現金を受け取った」とか、「現金を支払った」とかです。 特定の財産の増減や取引を備忘的に(=参考として)記録する方法を、 「単式簿記」といいます。 ☆ポイント☆ 財産の「出入り」の表現方法 (例) 1 現金800円を受け取った。 2 現金300円を支払った。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ― 総 勘 定 元 帳 ― * * * * * * (入り) 現 金 (出し) * * * * | * * =⇒ 1 800円 | 2 300円 =⇒ * * | * * 増加 | 減少 * * * * * * ・ * * ・ * * ・ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 上記のように、T字型の集計場所の頭に、増減する「財産の名称」を 書き、増加(=入り)は左側に、減少(=出し)は右側に記入するだけ でOKです! なお、上のようなT字の集計単位を、勘定科目といいます。 勘定科目としては、ほかに、「預金」、「建物」、「売上」など、 日常の取引にかかわる財産や行為をあらわす単語が採用されています。 また、会社内にある勘定科目が列挙された会計用の帳簿を、 「総勘定元帳」といいます。これは、青色申告の要件ともなっている、 非常に大事な帳簿です。ぜひ、名前を覚えておきましょう。 ◆練習問題 次の取引を、「預金」のT字型に記入してみましょう。 取引1 預金100万円が振り込まれた。 2 預金240万円が入金された。 3 預金口座から180万円が引き落とされた。 (入り) 預 金 (出し) | 1 ( )万円|3 ( )万円 | 2 ( )万円| (こたえ) (入り) 預 金 (出し) | 1 (100)万円|3 (180)万円 | 2 (240)万円| ⇒ 次回は、「取引」の解釈と「複式簿記」の手法について勉強します。 お楽しみに! ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 本メールマガジンについてのご感想・ご意見・ご質問などがありましたら、 ぜひぜひ、およせくださいませ。 ⇒ NQE09525@nifty.com 発行者 合資会社 柴山会計ラーニング株式会社 代表 柴山 政行 Mag2ID 132827 登録・解除はこちらから⇒https://bokikaikei.net/ このマガジンは『まぐまぐ』http://www.mag2.com/ を利用して発行しています。 |
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- 【連結入門・未実現利益の考え方】土地と建物の未実現利益に関する処理の比較でマスター
連結会計を学ぶ上で、未実現利益の正しい理解は必須ですね。 この点、最初の理解の仕方を間違えてしまうと、けっこう連結が苦手になったり、遠回りしてしまったりしてしまいます。 そこで、今回の動画では、まず一番簡単な土地の親子間売買(ダウンストリーム)を取り上げ、それとの比較で建物の売却による未実現利益の消去と、それに伴う減価償却費の連結修正について簡単な事例を使って解説いたしました。 この10分程度の動画をさっと視聴することで、連結会計の未実現利益に対する苦手意識を取り除くきっかけになればうれしいです! - 会計士志願者が2倍も、監査法人離れ
2023年9月21日の日経1面です。 2015年を底に2023年までの8年間で公認会計士試験の受験者数が倍増し12年ぶりの2万人台を記録したそうです。 ※2013年~2023年の願書提出者数 2023年 20,318人 2022年 18,789人 2021年 14,192人 2020年 13,231人 2019年 12,532人 2018年 11,742人 2017年 11,032人 2016年 10,256人 2015年 10,180人 2014年 10,870人 2013年 13,224人 (資料:マイナビ会計士)※2013年~2022年 ※2023年は金融庁ホームページ たしかに、過去10年程度で2015年の10,180人がそこになっており、そこから20,318人ですから、この期間において2倍程度増えていますね。 - 社外役員の兼任者数が4割アップ!?~会計士・税理士に新たなフィールドのチャンスが到来?
昨日の日経朝刊は、コーポレートガバナンスに関する非常に興味深い記事でした。 日経1面に出るということは、その日のニュースの中でも日本経済全体に影響を及ぼすと判断されたトピックと考えられるのですね。 いま、日本企業の多くは閉塞感にとらわれているかもしれません。 先行き不透明な中、社内の限られた知見だけで経営を続けていくのがますます難しくなってきています。 社内の常識が世間の非常識、なんてこともあったりしますね。 私は監査法人の勤務時代から強く感じていたことがあります。 会計士はその会社に年中いるわけではないので、その会社の業界知識の深さについてはかなわないのですが、彼らになくて私たちにあったのは「他の多くの会社の実務を見て実態を知っている」という点です。 - 【時事ニュースで学ぶ会計知識】オリンパスの売上高当期純利益率が100%超!?
2023年8月30日の日経18面で報じられていました。 オリンパスの売上高当期純利益率がなんと100%を超えたという珍しいケースです。 普通は、売上高を100とするならば、営業利益は5~8%程度、当期純利益は税引き後なので3~5%くらいがよくあるケースです。 営業利益率が10%以上になってくると、本業で結構儲けが出ている印象を受けます。 個人的には非常に良いイメージですね。 この点、オリンパスさんの営業利益率は13%を超えていますので、一般的な視点で行けば本業での好調さが想像されます。 そして、そこから一定の調整を経て、さらに法人税等が差し引かれるので、営業利益よりも当期純利益は少なくなるのが通常です。 しかし! - 【読んでみたい一冊】週3バイトが東大合格した時間術の本
今回は時間術に関する興味深い視点の本をご紹介します。 限られた時間で効率よく勉強しながら東大に合格した実体験から自身で身に着けた時間管理ノウハウを本にまとめたものです。 ユニークな視点でなるほど~、と思わせるところが多いのと、読みやすく短時間で一気に通読できることから、手軽に時間生産性を上げるためのヒントとして、動画で取り上げてみました。 全部で3章構成からなっているのですが、その全体フローがそのまま企業コンサルの手順にも応用できます。 すなわち、 ステップ1 ムダを削減する ステップ2 今の仕事の効率を上げる ステップ3 それを継続する です。 こうやって書いてみると非常にシンプルですが、そのシンプルさの中にこそ、マネジメントの本質が隠されていることもあります。