サバイバル会計学
サバイバル会計学
柴山政行 著
柴山政行 著
 |  世の中の経済活動は「会計学の裏ルール」で動いている。 ・ルール1.お金はそれ自体、何の使用価値もない ・ルール2.相手の便利は自分の利益。自分の便利は相手の利益 ・ルール3.「見えざるコスト」を見るものが、取引を自在に操る ・ルール4.1年後の100万円は今日の95万円(time is money) ・ルール5.取引は、有利な時期を選ぶべし(Timing is money) ・ルール6.1000円のものを1000円出して買ってはいけない 6つの裏ルールを知ることで、経済の仕組みからインフレ・デフレに翻弄されない 賢い資産形成のコツまでが見えてくる! 100年に1度の大不況時代を生き残るための、本当に使える会計学の教科書。 |
【本書の内容】
・序章:会計学・6つの裏ルール
・第1章:日常で出会う経済・サービスのカラクリ
・第2章:その取引は本当にトクなのか?
・第3章:資産の賢い使い方
・第4章:不況だからこそ、資産形成にはコツがある!
・巻末付録:資産形成お役立ちExcelシートの使い方
・序章:会計学・6つの裏ルール
・第1章:日常で出会う経済・サービスのカラクリ
・第2章:その取引は本当にトクなのか?
・第3章:資産の賢い使い方
・第4章:不況だからこそ、資産形成にはコツがある!
・巻末付録:資産形成お役立ちExcelシートの使い方
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【連結入門・未実現利益の考え方】土地と建物の未実現利益に関する処理の比較でマスター
連結会計を学ぶ上で、未実現利益の正しい理解は必須ですね。 この点、最初の理解の仕方を間違えてしまうと、けっこう連結が苦手になったり、遠回りしてしまったりしてしまいます。 そこで、今回の動画では、まず一番簡単な土地の親子間売買（ダウンストリーム）を取り上げ、それとの比較で建物の売却による未実現利益の消去と、それに伴う減価償却費の連結修正について簡単な事例を使って解説いたしました。 この10分程度の動画をさっと視聴することで、連結会計の未実現利益に対する苦手意識を取り除くきっかけになればうれしいです！
会計士志願者が２倍も、監査法人離れ
２０２３年９月２１日の日経１面です。 ２０１５年を底に２０２３年までの８年間で公認会計士試験の受験者数が倍増し１２年ぶりの２万人台を記録したそうです。 ※2013年～2023年の願書提出者数 2023年 20,318人 2022年 18,789人 2021年 14,192人 2020年 13,231人 2019年 12,532人 2018年 11,742人 2017年 11,032人 2016年 10,256人 2015年 10,180人 2014年 10,870人 2013年 13,224人 （資料：マイナビ会計士）※2013年～2022年 ※2023年は金融庁ホームページ たしかに、過去10年程度で2015年の10,180人がそこになっており、そこから20,318人ですから、この期間において2倍程度増えていますね。
社外役員の兼任者数が４割アップ！？～会計士・税理士に新たなフィールドのチャンスが到来？
昨日の日経朝刊は、コーポレートガバナンスに関する非常に興味深い記事でした。 日経１面に出るということは、その日のニュースの中でも日本経済全体に影響を及ぼすと判断されたトピックと考えられるのですね。 いま、日本企業の多くは閉塞感にとらわれているかもしれません。 先行き不透明な中、社内の限られた知見だけで経営を続けていくのがますます難しくなってきています。 社内の常識が世間の非常識、なんてこともあったりしますね。 私は監査法人の勤務時代から強く感じていたことがあります。 会計士はその会社に年中いるわけではないので、その会社の業界知識の深さについてはかなわないのですが、彼らになくて私たちにあったのは「他の多くの会社の実務を見て実態を知っている」という点です。
【時事ニュースで学ぶ会計知識】オリンパスの売上高当期純利益率が１００％超！？
２０２３年８月３０日の日経１８面で報じられていました。 オリンパスの売上高当期純利益率がなんと１００％を超えたという珍しいケースです。 普通は、売上高を１００とするならば、営業利益は５～８％程度、当期純利益は税引き後なので３～５％くらいがよくあるケースです。 営業利益率が１０％以上になってくると、本業で結構儲けが出ている印象を受けます。 個人的には非常に良いイメージですね。 この点、オリンパスさんの営業利益率は１３％を超えていますので、一般的な視点で行けば本業での好調さが想像されます。 そして、そこから一定の調整を経て、さらに法人税等が差し引かれるので、営業利益よりも当期純利益は少なくなるのが通常です。 しかし！
【読んでみたい一冊】週３バイトが東大合格した時間術の本
今回は時間術に関する興味深い視点の本をご紹介します。 限られた時間で効率よく勉強しながら東大に合格した実体験から自身で身に着けた時間管理ノウハウを本にまとめたものです。 ユニークな視点でなるほど～、と思わせるところが多いのと、読みやすく短時間で一気に通読できることから、手軽に時間生産性を上げるためのヒントとして、動画で取り上げてみました。 全部で３章構成からなっているのですが、その全体フローがそのまま企業コンサルの手順にも応用できます。 すなわち、 ステップ１ ムダを削減する ステップ２ 今の仕事の効率を上げる ステップ３ それを継続する です。 こうやって書いてみると非常にシンプルですが、そのシンプルさの中にこそ、マネジメントの本質が隠されていることもあります。
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