銀座を歩けば経済がわかる
銀座を歩けば経済がわかる 柴山政行 著
まるで、銀座1丁目から8丁目まで歩いているような感覚で、「経済」「会計」「マーケティング」「フリー経済」「世界経済」「ビジネス」「ブランディング」「不動産」など日常で使えてトレンドもわかる経済学が学べます! |
わたしは、小学校1年生の時に、神奈川県相模原市から
東京都板橋区に引っ越してきました。
以来、44歳の今日まで、35年以上東京で暮らしていますが、
あまり銀座に行くことはありませんでした。
板橋という土地側、一番手近な繁華街は池袋だったのです。
つぎに、高田馬場に移り住むようになってからは、新宿に行く
機会が増えましたが、それでも銀座まで足を運ぶことは
あまりありませんでした。
そんな私が、今年初めにフォレスト出版の編集担当の方から
いただいた企画が、なんと
「銀座をテーマにした経済学入門の本」
だったのです。
バリバリ庶民派の柴山としては、
これまでの執筆暦で最も頭を悩ませた無理難題と言っても
過言ではないでしょう(笑)。
ええ、それはもう悩みました…。
だからこそ、従来の銀座本とは違った切り口で、
「経済×銀座」という、とってもユニクロな、
いやユニークなコンセプトの本が出来上がったのだと思います。
この中では、近頃話題の
●ユニクロの躍進としまむらのビジネスモデルの比較
●飛ぶ鳥を落とす勢いのアップルの銀座出店戦略の狙い
●銀座という地名の「ブランド価値」とは?
●酒が苦手な柴山が、なぜか熱く語る「夜の銀座経済学」
●銀座の無料カフェで有名な「播磨屋本店」のフリー経済的分析
などなど、
ミクロ経済学・マクロ経済学で、時事問題の理解や身の回りの
経済の理解に役立ちそうなおいしい理論と、
経営学理論の実践的な使い方なども、折に触れて解説しています。
公認会計士 柴山政行
目次
<本書の内容は以下のとおりです>
銀座1丁目から8丁目まで歩いてみた!(本書で学べる内容)
この本では、次のようなことが学べます。
東京都板橋区に引っ越してきました。
以来、44歳の今日まで、35年以上東京で暮らしていますが、
あまり銀座に行くことはありませんでした。
板橋という土地側、一番手近な繁華街は池袋だったのです。
つぎに、高田馬場に移り住むようになってからは、新宿に行く
機会が増えましたが、それでも銀座まで足を運ぶことは
あまりありませんでした。
そんな私が、今年初めにフォレスト出版の編集担当の方から
いただいた企画が、なんと
「銀座をテーマにした経済学入門の本」
だったのです。
バリバリ庶民派の柴山としては、
これまでの執筆暦で最も頭を悩ませた無理難題と言っても
過言ではないでしょう(笑)。
ええ、それはもう悩みました…。
だからこそ、従来の銀座本とは違った切り口で、
「経済×銀座」という、とってもユニクロな、
いやユニークなコンセプトの本が出来上がったのだと思います。
この中では、近頃話題の
●ユニクロの躍進としまむらのビジネスモデルの比較
●飛ぶ鳥を落とす勢いのアップルの銀座出店戦略の狙い
●銀座という地名の「ブランド価値」とは?
●酒が苦手な柴山が、なぜか熱く語る「夜の銀座経済学」
●銀座の無料カフェで有名な「播磨屋本店」のフリー経済的分析
などなど、
ミクロ経済学・マクロ経済学で、時事問題の理解や身の回りの
経済の理解に役立ちそうなおいしい理論と、
経営学理論の実践的な使い方なども、折に触れて解説しています。
公認会計士 柴山政行
目次
<本書の内容は以下のとおりです>
銀座1丁目から8丁目まで歩いてみた!(本書で学べる内容)
この本では、次のようなことが学べます。
第1章(1丁目)
なぜ、みんな銀座に行きたがるのか?『ブランド』の経済学
第2章(2丁目)
なぜ、女性はブランドを買いたがる?所得(給料)の変化と消費の関係
第3章(3丁目)
なぜ、アップルストアはアキバではなく銀座にあるのか?決算書の数値の読み方
第4章(4丁目)
銀座もフリーミアム化している!フリー経済学
第5章(5丁目)
ユニクロは銀座で買え!ファストファッションの経済学
第6章(6丁目)
日本一土地が高い街「銀座」!畳1畳でいくら?地価と物価の関係
第7章(7丁目)
銀座が中国人に埋めつくされる日 中国の経済成長と日本の今後
第8章(8丁目)
銀座の夜の経済学 マーケティングとモチベーション理論
銀座を歩けば経済がわかる 柴山政行 著
まるで、銀座1丁目から8丁目まで歩いているような感覚で、「経済」「会計」「マーケティング」「フリー経済」「世界経済」「ビジネス」「ブランディング」「不動産」など日常で使えてトレンドもわかる経済学が学べます! |
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公式法変動予算の定義 製造間接費を管理する方法 操業度(生産量や稼働時間)の増減に応じて予算額が変動 関連用語 固定予算、製造間接費の管理、予定配賦、配賦差異など 予算の概念 将来の一定期間における事業計画の財務面を示す経営計画 製造間接費は「変動費」と「固定費」に分けて管理 変動費 操業度の増減に応じて変動する原価(例:水道光熱費、間接材料費) 固定費 操業度に関わらず一定額が発生する原価(例:家賃、リース料) 変動予算の特徴 固定費は操業度に関係なく予算額は変わらない 変動費は操業度に応じて予算額が調整される 具体例 フル操業(500時間)、変動費率700円、固定費600,000円の場合 500時間の予算額: 700円 × 500時間 - 受取手形(3級・2級商業簿記)
受取手形 手形は売上代金の回収方法の一つで、現在は手形レス化が進んでいる それでも簿記学習には重要なテーマ 受取手形の定義 将来の一定期日に、手形に記載された代金を受け取る権利を表す資産勘定 関連用語 売掛金: 商品を販売して代金を後で受け取る権利 売上債権: 売掛金と受取手形を合わせたもの 貸倒引当金: 売上債権に関連し設定される 売上代金の回収方法 現金売上: 代金をその場で受け取る 掛売上: 後払い、未回収の代金は「売掛金」 受取手形: 取引先が発行した約束手形を受け取った場合 取引例 商品40万円を売上げ、20万円を現金で受け取り、残り20万円を約束手形で受け取る 仕訳例 売上 400,000円 現金 200,000円 受取手形 200,000円 - 報酬、連結決算、有価証券報告書
報酬 職務の遂行に対する対価として支払われる現金やその他の資産。 従業員の報酬 給与手当(指示命令系の仕事)。 役員の報酬 役員報酬(専門家としての経営成果に対する報酬)。 経営プロフェッショナルとして経営を委託されるため、給与とは区別される。 専門家報酬 会計士や税理士に支払う報酬(業務委託の形)。 連結決算 親会社と子会社などの企業群の決算を合算して、グループ全体の損益を算出する手法。 上場企業においては、単体決算だけでなく、連結決算が重視される。 連結決算に基づく財務諸表は「連結財務諸表」と呼ばれる。 英語表記は「Consolidated Financial Statements」。 有価証券報告書 上場企業や一定規模以上の企業が作成し、外部に開示する義務がある報告書。 - 製造間接費(2級工業簿記)
製造間接費の定義 製造間接費は、間接材料費、間接労務費、間接経費の合計額。 これらの費用は直接製品に関連付けられないため、基準を用いて製品に配分する。 製造間接費の配分基準 直接作業時間や機械運転時間、直接労務費などが配分基準として使用される。 作業時間が多い製品には、より多くの製造間接費が配分される。 関連する用語 間接材料費、間接労務費、間接経費、配賦率、配賦、仕掛品 など。 配賦率は、1時間あたりの製造間接費を示し、基準に基づいて製品ごとに製造間接費を配分するために使用される。 製造間接費の配分方法 製造間接費は直接製品に関連付けられないため、合計額を配分基準に基づいて配分する。 直接作業時間や機械運転時間などの基準を使用して、配賦率を算出し、製品ごとに配分。 - 退職金、総務、経理
退職金 簿記2級から登場、簿記1級では頻繁に出題 企業で長年働いた役員や従業員に支払われる金銭 長期間の勤務に対する対価として、支払額は大きくなることが多い 退職金を毎年積み立てることが望ましい 退職給付引当金として負債計上 役員への退職金は「退職慰労金」と呼ばれることもある 簿記では従業員に対する退職金の引当金を覚えることが重要 総務 企業内で重要な役割を担う管理部門 人事、経理、広報などの専門部署がない場合、業務をまとめて担当 企業によって役割や業務内容が異なる 大企業では株主総会の準備や社長秘書業務なども含まれる 中小企業では管理業務のほとんどを担当することがある 営業部門や製造部門などの専門部署以外の事務を担当 経理