組織変更、合併、会社分割、株式交換及び株式移転目次
第一章 組織変更
第一節 通則(第七百四十三条)
第二節 株式会社の組織変更(第七百四十四条・第七百四十五条)
第三節 持分会社の組織変更(第七百四十六条・第七百四十七条)
第二章 合併
第一節 通則(第七百四十八条)
第二節 吸収合併
第一款 株式会社が存続する吸収合併n第七百四十九条・第七百五十条)
第二款 持分会社が存続する吸収合併n第七百五十一条・第七百五十二条)
第三節 新設合併
第一款 株式会社を設立する新設合併(第七百五十三条・第七百五十四条)
第二款 持分会社を設立する新設合併n第七百五十五条・第七百五十六条)
第三章 会社分割
第一節 吸収分割
第一款 通則(第七百五十七条)
第二款 株式会社に権利義務を承継させる吸収分割n第七百五十八条・第七百五十九条)
第三款 持分会社に権利義務を承継させる吸収分割(第七百六十条・第七百六十一条)
第二節 新設分割
第一款 通則(第七百六十二条)
第二款 株式会社を設立する新設分割n第七百六十三条・第七百六十四条)
第三款 持分会社を設立する新設分割(第七百六十五条・第七百六十六条)
第四章 株式交換及び株式移転
第一節 株式交換
第一款 通則(第七百六十七条)
第二款 株式会社に発行済株式を取得させる株式交換n第七百六十八条・第七百六十九条)
第三款 合同会社に発行済株式を取得させる株式交換(第七百七十条・第七百七十一条)
第二節 株式移転n第七百七十二条―第七百七十四条)
第五章 組織変更、合併、会社分割、株式交換及び株式移転の手続
第一節 組織変更の手続
第一款 株式会社の手続(第七百七十五条―第七百八十条)
第二款 持分会社の手続(第七百八十一条)
第二節 吸収合併等の手続
第一款 吸収合併消滅会社、吸収分割会社及び株式交換完全子会社の手続
第一目 株式会社の手続(第七百八十二条―第七百九十二条)
第二目 持分会社の手続n第七百九十三条)
第二款 吸収合併存続会社、吸収分割承継会社及び株式交換完全親会社の手続
第一目 株式会社の手続n第七百九十四条―第八百一条)
第二目 持分会社の手続n第八百二条)
第三節 新設合併等の手続
第一款 新設合併消滅会社、新設分割会社及び株式移転完全子会社の手続
第一目 株式会社の手続(第八百三条―第八百十二条)
第二目 持分会社の手続(第八百十三条)
第二款 新設合併設立会社、新設分割設立会社及び株式移転設立完全親会社の手続
第一目 株式会社の手続n第八百十四条・第八百十五条)
第二目 持分会社の手続(第八百十六条)
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昨日の日経朝刊は、コーポレートガバナンスに関する非常に興味深い記事でした。 日経1面に出るということは、その日のニュースの中でも日本経済全体に影響を及ぼすと判断されたトピックと考えられるのですね。 いま、日本企業の多くは閉塞感にとらわれているかもしれません。 先行き不透明な中、社内の限られた知見だけで経営を続けていくのがますます難しくなってきています。 社内の常識が世間の非常識、なんてこともあったりしますね。 私は監査法人の勤務時代から強く感じていたことがあります。 会計士はその会社に年中いるわけではないので、その会社の業界知識の深さについてはかなわないのですが、彼らになくて私たちにあったのは「他の多くの会社の実務を見て実態を知っている」という点です。 - 【時事ニュースで学ぶ会計知識】オリンパスの売上高当期純利益率が100%超!?
2023年8月30日の日経18面で報じられていました。 オリンパスの売上高当期純利益率がなんと100%を超えたという珍しいケースです。 普通は、売上高を100とするならば、営業利益は5~8%程度、当期純利益は税引き後なので3~5%くらいがよくあるケースです。 営業利益率が10%以上になってくると、本業で結構儲けが出ている印象を受けます。 個人的には非常に良いイメージですね。 この点、オリンパスさんの営業利益率は13%を超えていますので、一般的な視点で行けば本業での好調さが想像されます。 そして、そこから一定の調整を経て、さらに法人税等が差し引かれるので、営業利益よりも当期純利益は少なくなるのが通常です。 しかし! - 【読んでみたい一冊】週3バイトが東大合格した時間術の本
今回は時間術に関する興味深い視点の本をご紹介します。 限られた時間で効率よく勉強しながら東大に合格した実体験から自身で身に着けた時間管理ノウハウを本にまとめたものです。 ユニークな視点でなるほど~、と思わせるところが多いのと、読みやすく短時間で一気に通読できることから、手軽に時間生産性を上げるためのヒントとして、動画で取り上げてみました。 全部で3章構成からなっているのですが、その全体フローがそのまま企業コンサルの手順にも応用できます。 すなわち、 ステップ1 ムダを削減する ステップ2 今の仕事の効率を上げる ステップ3 それを継続する です。 こうやって書いてみると非常にシンプルですが、そのシンプルさの中にこそ、マネジメントの本質が隠されていることもあります。