雑則目次
第一節 会社の解散命令(第八百二十四条―第八百二十六条)
第二節 外国会社の取引継続禁止又は営業所閉鎖の命令(第八百二十七条)
第二章 訴訟
第一節 会社の組織に関する訴え(第八百二十八条―第八百四十六条)
第二節 株式会社における責任追及等の訴えn第八百四十七条―第八百五十三条)
第三節 株式会社の役員の解任の訴え(第八百五十四条―第八百五十六条)
第四節 特別清算に関する訴えn第八百五十七条・第八百五十八条)
第五節 持分会社の社員の除名の訴え等(第八百五十九条―第八百六十二条)
第六節 清算持分会社の財産処分の取消しの訴えn第八百六十三条・第八百六十四条)
第七節 社債発行会社の弁済等の取消しの訴え(第八百六十五条―第八百六十七条)
第三章 非訟
第一節 総則(第八百六十八条―第八百七十六条)
第二節 新株発行の無効判決後の払戻金増減の手続に関する特則n第八百七十七条・第八百七十八条)
第三節 特別清算の手続に関する特則
第一款 通則(第八百七十九条―第八百八十七条)
第二款 特別清算の開始の手続に関する特則n第八百八十八条―第八百九十一条)
第三款 特別清算の実行の手続に関する特則n第八百九十二条―第九百一条)
第四款 特別清算の終了の手続に関する特則(第九百二条)
第四節 外国会社の清算の手続に関する特則(第九百三条)
第五節 会社の解散命令等の手続に関する特則n第九百四条―第九百六条)
第四章 登記
第一節 総則n第九百七条―第九百十条)
第二節 会社の登記
第一款 本店の所在地における登記(第九百十一条―第九百二十九条)
第二款 支店の所在地における登記n第九百三十条―第九百三十二条)
第三節 外国会社の登記(第九百三十三条―第九百三十六条)
第四節 登記の嘱託n第九百三十七条・第九百三十八条)
第五章 公告
第一節 総則(第九百三十九条・第九百四十条)
第二節 電子公告調査機関(第九百四十一条―第九百五十九条)
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2023年9月21日の日経1面です。 2015年を底に2023年までの8年間で公認会計士試験の受験者数が倍増し12年ぶりの2万人台を記録したそうです。 ※2013年~2023年の願書提出者数 2023年 20,318人 2022年 18,789人 2021年 14,192人 2020年 13,231人 2019年 12,532人 2018年 11,742人 2017年 11,032人 2016年 10,256人 2015年 10,180人 2014年 10,870人 2013年 13,224人 (資料:マイナビ会計士)※2013年~2022年 ※2023年は金融庁ホームページ たしかに、過去10年程度で2015年の10,180人がそこになっており、そこから20,318人ですから、この期間において2倍程度増えていますね。 - 社外役員の兼任者数が4割アップ!?~会計士・税理士に新たなフィールドのチャンスが到来?
昨日の日経朝刊は、コーポレートガバナンスに関する非常に興味深い記事でした。 日経1面に出るということは、その日のニュースの中でも日本経済全体に影響を及ぼすと判断されたトピックと考えられるのですね。 いま、日本企業の多くは閉塞感にとらわれているかもしれません。 先行き不透明な中、社内の限られた知見だけで経営を続けていくのがますます難しくなってきています。 社内の常識が世間の非常識、なんてこともあったりしますね。 私は監査法人の勤務時代から強く感じていたことがあります。 会計士はその会社に年中いるわけではないので、その会社の業界知識の深さについてはかなわないのですが、彼らになくて私たちにあったのは「他の多くの会社の実務を見て実態を知っている」という点です。 - 【時事ニュースで学ぶ会計知識】オリンパスの売上高当期純利益率が100%超!?
2023年8月30日の日経18面で報じられていました。 オリンパスの売上高当期純利益率がなんと100%を超えたという珍しいケースです。 普通は、売上高を100とするならば、営業利益は5~8%程度、当期純利益は税引き後なので3~5%くらいがよくあるケースです。 営業利益率が10%以上になってくると、本業で結構儲けが出ている印象を受けます。 個人的には非常に良いイメージですね。 この点、オリンパスさんの営業利益率は13%を超えていますので、一般的な視点で行けば本業での好調さが想像されます。 そして、そこから一定の調整を経て、さらに法人税等が差し引かれるので、営業利益よりも当期純利益は少なくなるのが通常です。 しかし! - 【読んでみたい一冊】週3バイトが東大合格した時間術の本
今回は時間術に関する興味深い視点の本をご紹介します。 限られた時間で効率よく勉強しながら東大に合格した実体験から自身で身に着けた時間管理ノウハウを本にまとめたものです。 ユニークな視点でなるほど~、と思わせるところが多いのと、読みやすく短時間で一気に通読できることから、手軽に時間生産性を上げるためのヒントとして、動画で取り上げてみました。 全部で3章構成からなっているのですが、その全体フローがそのまま企業コンサルの手順にも応用できます。 すなわち、 ステップ1 ムダを削減する ステップ2 今の仕事の効率を上げる ステップ3 それを継続する です。 こうやって書いてみると非常にシンプルですが、そのシンプルさの中にこそ、マネジメントの本質が隠されていることもあります。