まずは私達の事をご紹介します

柴山 政行
塾長

柴山 政行
(しばやま まさゆき)
公認会計士・税理士
柴山会計ラーニング株式会社代表

PROFILE

1965年、神奈川県生まれ。埼玉大学経済学部卒業。
1992年、公認会計士2次試験に合格、センチュリー監査法人に入所。
1997年、センチュリー監査法人を退所し、1年間の個人会計事務所勤務を経て、1998年に柴山公認会計士事務所を開設。
2004年、合資会社柴山会計ソリューションを設立し、
インターネット事業に本格的に進出。
公認会計士・税理士としての業務のほか、経営コンサルティング、講演やセミナーも精力的に行う。
また、小中学生から始められる会計・簿記教育「キッズ★BOKI」のメソッドを開発し、その普及に力を注いでいる。
主な著書に『日本一わかりやすい会計の授業』
『Google 経済学』5万部のベストセラー
『儲かる会社に変わる「バランスシート革命」』
『日本一やさしい「決算書」の読み方』などがある。

その他の著書はこちら


大野 晃
ディレクター

大野 晃
(おおの あきら)

レッドスターコンサルティング株式会社 CEO

会計事務所RPA研究会株式会社 取締役
一般社団法人中小企業税務経営研究協会 理事
株式会社FIS DESIGNS 社外取締役
相続手続相談士研究協会 ディレクター
経営融資相談士研究協会 ディレクター

PROFILE

2013年から税理士業界初の飲食店開業支援専門税理士として、飲食店の廃業率の低下を理念に活動し、ミシュラン、東京最高のレストラン、ゴーミヨ掲載レストランの立ち上げにも参画。
2015年に繁盛する飲食店が必ずやっている開業資金の調達方法の本(秀和システム商業出版)を執筆しAmazonランキング外食産業部門1位。同年には業界初の飲食店開業支援モデルの取り組みが評価され船井総合研究所から会計事務所最優秀賞受賞。
2016年には、本当のところどうなの?税理士の「お仕事」と「正体」がよ~くわかる本(秀和システム商業出版) を執筆しAmazonランキング税理士資格部門1位。
一般社団法人中小企業税務経営研究協会では税理士業界の活性化と税理士が税務だけでなく 経営能力の会得を目的に100名超の税理士へマーケティング、セールス、採用戦略、個別経営コンサルティングについて税理士、IT会社、人事系の会社からの歴任、他にAI系ベンチャー企業の戦略系顧問を歴任。
WEB会社の社外取締役も歴任。
5000人超の税理士へ会計事務所経営についてのセミナー講演実績。
会計事務所の方から年間2000件超の経営相談を受任。
1時間5万円の経営コンサルタントとして活動の傍らYouTubeチャンネルに2000人登録。
Twitter6000人のフォロワー実績。

社外経営執行役員型コンサルタント養成講座を創設した想い

人工知能に代替えされ消える職業に税理士がノミネート されてますよね。
私自身、心配性なので税理士資格が消えたとしても、
生きていく準備
をしていかなければと、
税理士資格に依存しないサービスを創ろうと相当悩みました。。。

悩んだ結論はコンサルティングです!

コンサルティングを習ったことがない私が、コンサルティングができるようになるのか?
お金を払って受注してくれる人が、
果たしているのだろうか?
についても悩みました。。。

悩んだ挙げ句、
「コンサルの効果を自分自身の肌で実感したい」のと、
「分からなかったやり方を勉強する」ため、
人が実施している個別コンサルティングを、
実際に受けてみようと思いました!
また、「自分がコンサルティングを受けてみて、
それを良いと思わなかったものは 、人に勧めるのはおかしい」
ということもあり、年間100万超の個別コンサルを3つ受講してみました。
その中で効果があったコンサルは2つ
内1つが、今でも毎月継続しているのが塾長の柴山先生のコンサルです!

柴山先生とのお付き合いは長いのですが、
コンサルを受講させていただき、約一年半で「コンサルの仕方」、
「コンサルを受注するための企画書の書き方とプレゼンの仕方」を教わり
おかげ様で5件個別コンサルを受注しました。

その中には月額30万円の契約も2本受注!
WEB戦略会社の社外執行役員歴任から信頼を得て
登記上の社外取締役
に就任。
この他は士業の方への執行役員型コンサルサービス実績
となっています。
また、柴山先生の執行役員型コンサルを通して、
この企画も含めて、プロデューサー業も企画できるようになりました。

私のプロデュース実績です。

地域限定HPテンプレート
相続手続相談士

これらは、柴山塾長から執行役員型コンサルを受けて出た結果の、
目に見える一例にすぎなく、 心配事や未解決事項を解決していただいたり、
沢山の気づきを与えていただき私自身が、ワクワク前向きになれたり、
毎月のコンサルの時間が楽しみでしょうがないと思うようになりました。
また、同時にこのような圧倒的な結果が生み出せ、毎日をワクワクで過ごせていることへ感謝しかありません。

是非ワクワクする未知の世界へ勇気を出して、
1歩踏み込んでみませんか!

同じ喜びを共感できる一生の仲間募集してます!

  • 年商200億円の会社の社外経営執行役員として役員会出席
  • 社外経営執行役員から信頼を得て、登記された社外取締役への昇進実績
  • A3用紙1枚企画書を30分のプレゼンで、月額30万円の社外経営執行役員契約獲得!
  • 書籍を30冊超執筆したブランディング実績!5万部超売れた実績!

これらは我々の社外経営執行役員
としての実績の1部です。

社外経営執行役員を依頼したお客様の声

的確なアドバイスをいただいて、売上増に繋がっています。

福田英明 株式会社FIS DESIGNS
代表取締役

ディレクターの大野先生との出会いは、大野先生が弊社にホームページの制作を依頼されたところから始まります。 ホームページ制作の業務を行う中で、定期的に食事をしたりする機会があったのですが当時、弊社が事務所移転を考えていて、その資金捻出の為に、融資の相談を当時の税務顧問の税理士に相談したところけんもほろろに断られたことがありました。
その際に、大野先生に相談したところ、わずか3週間で融資の実行まで至り、その後弊社の税務顧問まで依頼することになりました。
税務顧問後も、定期的に食事等を重ねる中で経営のアドバイスや、お客様の紹介をいただくことも多く弊社の経営に関与していただきたいという理由で、執行役員→取締役を依頼する形となりました。
実際に経営に関与していただくことになって、今まで以上に的確なアドバイスをいただけていて、本当に依頼して良かったと思っています。

下記のURLに大野先生の執行役員の紹介が掲載されています、2018年10月から社外取締役登記をします。
https://www.fis-designs.com/company

よ くある税理士のケース

良くある税理士の
ケース説明動画

社外経営執行役員型
コンサル養成塾の講義内容

シラバス

第一回 行動原則15カ条
(1ヶ月目)
1時間目
13:00 - 13:55

行動原理の全体像、自立せよ、前進せよ。

  • 行動原則15カ条とは何か。その意義と活用のポイント。
  • 自立とは、他の14カ条を満たした状態。自発と自責。
  • 前進と成長の違い。なぜ前進しなければならないのか。
2時間目
14:00 - 14:55

三方よし、変化を見方に、目的を明確に。

  • 自分よし、相手よし、世間よしの意味をさらに掘り下げる。
  • 変化と春夏秋冬の循環理論。吉凶悔吝(きっきょうかいりん)。
  • 目的がある場合とない場合の違い。
3時間目
15:10 - 16:05

時中、主流、他の視点、人の立場。

  • 変化とその時々の中心点を見極める。経営との関連。
  • 対立する2つの概念と、主流を見極める重要性。
  • グラス・ハーフ・フル理論。意外と難しい人の立場。
4時間目
16:10 - 17:05

小口化、事実を基に、目標設定。

  • 難しい問題を分解し、小口化して考える。経営課題の分析。
  • 議論が迷走した時の処方箋。不確定要素に振り回されない。
  • 目標と目的の違い。目標のSMART原則。
5時間目
17:10 - 18:05

人と物事、すぐ行動、点検改善。

  • なぜ、データと経験値の積み上げが不可欠なのか?
  • PDCAの有効活用と行動原則の関係。
  • 点検改善を経営に役立てるための重要ポイント。
寺子屋
18:05 - 19:00

寺子屋

  • ※ 復習と個別質問

行動原則の
シラバス解説動画

第二回 経営戦略
(2ヶ月目)
1時間目
13:00 - 13:55

経営の目的と戦略の4大領域

  • お客様、株主、従業員、社会貢献の4方向と経営目的。
  • 会計的な意味での経営目的=粗利益を獲得する。
  • 経営戦略の4大領域のウェイト付け。
2時間目
14:00 - 14:55

商品戦略の考え方

  • 商品の強さと3倍差のセオリー
  • 弱者の商品戦略、像とアリの戦略
  • アンゾフの成長マトリックス、3Mの新製品売上比率(NPVI)
3時間目
15:10 - 16:05

営業戦略の考え方。

  • 営業戦略の全体図と4領域
  • 顧客の育成プロセス、1対5の法則、5対25の法則
  • 社長の営業力を劇的に向上させる12の質問
4時間目
16:10 - 17:05

営業戦略の考え方

  • 平屋建て・2階建て・3階建組織の特徴
  • 組織規模と社長の役割、リーダーの5つの仕事
  • PM理論とリーダーの資質、デリゲーション(仕事を任せる)
5時間目
17:10 - 18:05

会計戦略の考え方/3C分析とランチェスター

  • 会計の視点で見た「企業の3目的」
  • 組織規模と会計実務、社長が点検・改善すべき会計項目
  • 3C分析とランチェスター経営
寺子屋
18:05 - 19:00

寺子屋

  • ※ 復習と個別質問

経営戦略の
シラバス解説動画

第三回 コミュニケーション
(3ヶ月目)
1時間目
13:00 - 13:55

D・カーネギー概論/非難をしない

  • なぜコミュニケーション技術を学ぶのか?
  • D・カーネギー「人を動かす」の概要と構成
  • 「人を動かす」第1原則...非難しない
2時間目
14:00 - 14:55

誠実に評価する/強い欲求を生じさせる

  • 「人を動かす」第2原則...重要感を持たせる
  • 「人を動かす」第3原則...人の立場に身を置く
  • 「人を動かす」3原則とコミュニケーション
3時間目
15:10 - 16:05

コーチングの必要性とコーチング・フロー

  • コーチングの定義、コーチングの3原則、3つの視点
  • コーチングのイメージと「目標」「目的」
  • コーチング・フロー
4時間目
16:10 - 17:05

聞く技術/承認の技術

  • コーチングの代表的なスキル(7個)
  • 聞くスキル(傾聴)、良い聞き手になる10カ条
  • アクノリッジメント(承認)、具体例と効果的な伝え方
5時間目
17:10 - 18:05

質問の技術/目標設定の技術

  • 質問をする目的、質問の種類、注意事項
  • フィード・バックとは何か、効果と留意点
  • コーチングにおいて目標を設定するコツ
寺子屋
18:05 - 19:00

寺子屋

  • ※ 復習と個別質問

コミュニケーション
解説動画

第四回 経営改善の実践と事例研究
(4ヶ月目)
1時間目
13:00 - 13:55

行動原則15カ条を経営指導に活用する方法

  • 基礎習慣の意義を伝え、コーチング技術で実践を促す
  • 思考技術を用いて経営上の問題を分析する
  • PDCAの実践と点検・改善のコツ
2時間目
14:00 - 14:55

ランチェスターの実践と経営改善

  • 社長が正しく経営戦略の4領域を理解しているか?
  • 売り7分に商品3分、を経営会議で本当に実践する
  • 「社長の職種は何ですか?」の質問に対する正解とは
3時間目
15:10 - 16:05

業務提案/ブランディング方法の研究

  • トヨタ式A3一枚にまとめる技術の活用
  • プレゼン、話しかた、伝え方のコツとトレーニング
  • 自社のメリットを、いかに説得力強くアピールするか?
4~5時間目
16:10 - 18:05

コンサルティング成功事例(大野税理士)

  • 月額30万円コンサルティング受注提案の仕方
  • 大野流!コンサルティングの仕方
  • 社外取締役としてのアドバイスの仕方
  • JV(ジョイント・ベンチャーで)本業の傍ら3年間で100会員獲得!JVの取り組み方!
  • 超実践的プロデュース論と仲間の巻き込み方
  • スマホ1台超効率的働き術!
寺子屋
18:05 - 19:00

寺子屋

  • ※ 復習と個別質問

経営改善の実践と事例研究
解説動画

第五回 グループディスカッション/修了式
1~3時間目
13:00 - 16:05

グループディスカッション

  • これまでの受講を振り返って、学んだこと
  • 本日までの実務で行動できたことと課題
  • これからの実務・経営にどう活かしていくか
4時間目
16:10 - 17:00

修了式

  • 修了証の授与
  • 柴山塾長からのねぎらいと応援メッセージ
  • これからの中小経営改善についてのアドバイス
  • MVP発表

※第5回は17:00に終了予定。そのあと、懇親会を実施いたします。
(注)上記カリキュラムの内容は、状況により一部変更となる場合がございます。
「社外経営執行役員型コンサルタント養成塾」塾長 公認会計士・税理士 柴山政行

■ 第3期20名募集中!

土曜クラス

日 時

第1回 2020年9月12日
第2回 2020年10月10日
第3回 2020年11月14日
第4回 2020年12月5日
第5回 2021年1月16日

平日クラス

日 時

第1回 2020年9月15日
第2回 2020年10月13日
第3回 2020年11月17日
第4回 2020年12月8日
第5回 2021年1月19日

平日クラス と 土曜日クラスがあり
都合の悪い日がある場合には他のクラスへ振替も可能です。

■ 第2期20名満員御礼

土曜クラス

日 時

第1回 2019年9月14日
第2回 2019年10月12日
第3回 2019年11月9日
第4回 2019年12月14日
第5回 2020年1月11日

平日クラス

日 時

第1回 2019年9月10日
第2回 2019年10月8日
第3回 2019年11月12日
第4回 2019年12月10日
第5回 2020年1月14日

平日クラス と 土曜日クラスがあり
都合の悪い日がある場合には他のクラスへ振替も可能です。

■ 第1期10名満員御礼

土曜クラス

日 時

第1回 2019年1月26日
第2回 2019年2月23日
第3回 2019年3月30日
第4回 2019年4月20日
第5回 2019年5月11日(修了式)

■ 第0期20名満員御礼

平日クラス

日 時

第1回 2018年11月20日
第2回 2018年12月18日
第3回 2019年1月15日
第4回 2019年2月19日
第5回 2019年3月19日

土曜クラス

日 時

第1回 2018年11月24日
第2回 2018年12月15日
第3回 2019年1月19日
第4回 2019年2月16日
第5回 2019年3月23日

平日クラス と 土曜日クラスがあり
都合の悪い日がある場合には他のクラスへ振替も可能です。

本講座風景

本講座風景
本講座風景
本講座風景
本講座風景

各科目(4科目)の
シラバス解説動画

5つのメリットと選ばれる理由

5つのメリットその1

クライアントに対して成果を出すコンサルは
こうやればよいのだと実感できる

我々がコンサルで成功するために大事な要素の一つとして特に大事なのは、
「税理士自身自らが良質なコンサルを受け、その実体験をクライアントに対して同じことをしてあげる事だ」と考えています。
「人にはコンサルした方がよい、自分はコンサルを受けていない」では矛盾していて説得力にかけますよね?
もちろん我々も毎月継続的にコンサルを受け、自身の成果も出し続けています。
それにより、この講座の中でグループコンサルをして、実際にコンサルを受けて良さを実感していただき、コンサルをする上での自信にしてもらおうと思います。

5つのメリットその2

顧問先に対して、「税務顧問」と別に「社外経営執行役員」として提案して、契約獲得できる能力がつく

「顧問先に対して更にお金をいただく提案なんてとんでもない」と言う声が聞こえそうですが、
塾長の柴山先生は社外経営執行役員の地位を獲得するために、
おまけのフロント商品として税務顧問を獲得している状況です。

5つのメリットその3

顧問先以外に対して、社外経営執行役員として提案して、契約獲得できる能力がつく

ディレクターの大野先生は、柴山塾長とは逆で税務顧問をしている先へ執行役員提案するのは苦手だそうです、
理由は税務会計の左脳業務と、執行役員のような企画提案の右脳業務を一緒のクライアント
で提供していくのは苦手と言う所が理由で、顧問先以外の執行役員の獲得が出来ています。

5つのメリットその4

塾生の個別事情に応じて、最適なコンサルスタイルの確立を支援

各先生が経営されている会計事務所の「事業スタイル・規模・得意分野」などに応じて、無理なく収益化できるようなコンサルティング事業の展開方法について指導いたします。
また、「具体的にどうやってコンサルティングの仕事を受注するのか」
過去の受注事例などに基づいて、具体的かつ実践的な顧客獲得法のプロセスを伝授します。

5つのメリットその5

会計専門家及び戦略コンサルタントとして、ブランド価値を高める方法の習得

実際に柴山塾長が、著書を30冊以上出版し、専門家としてのブランディングを20年以上に渡って実践してきた経験から、 信頼性をアップさせるための書籍執筆や出版までの具体的ノウハウを知ることができます。
 さらには、継続してお金の取れる講演・セミナー講師としてのノウハウや、メルマガ・ブログ・Youtubeなど様々な媒体を使った情報発信のスキルを身につけることができます。
 本の出版、雑誌の連載、テレビやラジオへの出演、全国紙からの取材など、マスメディアへの出演や執筆の具体例なども学べます。
そして!柴山塾MVPには柴山塾の後継候補になる可能性が!!??

受講生インタビュー: 武渕先生

受講生インタビュー: 蔵田先生

第0期土曜クラスMVP

第0期土曜クラスMVP

第0期平日クラスMVP

第0期平日クラスMVP

第1期土曜クラスMVP

第1期土曜クラスMVP

第2期平日クラスMVP

第2期平日クラスMVP

第2期平日クラスMVP

第2期平日クラスMVP

第2期土曜クラスMVP

第2期土曜クラスMVP

第2期土曜クラスMVP

第2期土曜クラスMVP

メリット+α

前向きで志が高い仲間と出会える

私、大野も柴山先生とは、セミナーが出会いでまさか柴山先生と一緒にビジネスをするなんて夢にも思いませんでした!

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