税理士 池上成満 先生インタビュー

今10年弱くらいです。

まずコーチコンサルタントの養成塾に通わせていただいて、そこで柴山先生がどういう風に経営をなすべきか、そしてコンサルするとしたらどういう内容か、というのを教えていただいて、それを私なりに学習したというものがまずありました。

それと毎月一回動画の配信があります。それを勉強することで復習をかねる、と。

講義の時の動画も載っていますので、それも復習をたまにしてブラッシュアップするということをやっています。
今回コンサル塾の方で、実際、先生のコンサルティングを受けて、個別具体的な問題に対する大枠での解決策と、本当の具体的な解決策、解決のヒントをいただいているという状況です。

私が17～8年前に不動産鑑定士という資格を取ったのですが、その時、勉強していた時の会計学の担当が柴山先生で、その当時先生が37～38歳、私も25歳くらいだったと思うのですが。

その時からのご縁というか、その時も先生のおかげで合格したのですが。

それから18年の時を超えてまたお会いして、講習を受けているというような関係です。

本当にそこから飛躍のチャンスを頂いたというような、二重の飛躍を頂いたというような感じです。

そうですね。
税理士事務所をやっているのですが、やはり人(従業員)が5人くらい、売り上げが3～4千万円というところで、踊り場になって、どうやったら粗利をつくる、人を組織する、というところが上手くやれるかというところで1年くらい悩み続けていました。

そこで答えというか進路というか、指針が欲しい、ということで、藁にもすがる思いで申し込んだという感じです。

それですごく成果が出たので、今回コンサルティングの方もお願いし始めたというのがきっかけです。

まずは経営者としての姿勢、従業員に対してどう振舞っていくのか、組織をどう作っていくのか、ということが一番答えがないというか、答えのヒントでも欲しいというような感じだったと思います。
それが明快にコレというようなことが出てきたので、非常に楽になって、なんていうか、直線をスーッと行くような感じで、粗利もひとの問題も解決し始めたという感じですかね。

そうですね、やっぱり売り上げが3千万、普通の会社であれば１億くらいになった時に、どうしても個人プレーではだめという局面になってしまいました。その時の答えというのが自分では見つからなかったです。
いろんな本は読んだのですが。
その時に『これでいけ』というものを出していただいた、という。

それはたぶん、売り上げが上がっていっても、その軸というのは変わらなく普遍的に使えるものなのではないかと思います。

先生のコンサルティングの特徴というのは、私が思うに、大枠での問題の解決策と個別具体的な解決策の二つを出してくれるところがまず大きく違います。
なんていうんでしょうか。普通に個別的に『こうじゃない』『ああじゃない』というだけではなくて、大きな思考の解決策を示してくれるというのが、経営に対しての大きなヒントになるというか。

個々の問題を先生に全部聞くわけにもいきませんので、そういう時に、こういう大枠で考えていけと、その中で個別具体的な問題についてもヒントをくれる。
二重に問題を解決してくれるというのが非常に先生の特徴だと思います。

そうですね。どうしても実務をやっているので、実務、実務、実務になるので、現場目線でどう解決するかになってしまうのですが、先生は少し上の方から、空中からこういう風な視点で考えてみたらどうだろう、というのを教えてもらうと、ふっと解決策が湧いてくる、ということがありまして、それが本当にありがたいなって思っております。

どうしても日々、企業活動って人がやっていますので、毎日違う問題が起きてくる、それを全部聞くわけにもいかない。
その場で判断していかなければならない。
そういう時に、こういう大きな視点から解決するよということを教えてもらっていると汎用性があるので、非常にありがたいというか楽になる。

具体的に、売り上げが３千万でとどまっていたのが、最近1億を超えたことです。

先生の塾に入るまでは人を解雇してしまったり、大きく揉めて裁判で訴えられたりして、人間不信というか、どうやったらいいんだろうと袋小路のような状態ではあったのですが、先生の指導を受けてからは一人も辞めていない。そこから売り上げも一直線！
良いことしかなかったと。
数字も出てきた！というのが変化です。はっきり言えば。

先生の言う経営者の思考原則というか、そこを守ればうまくいくというのがわかったので、常に従業員とどう接していくかとか、取引先とどう振舞っていくかとか、という問題が出てくるのですが、そこから考えればあまり悩まずに行けるということですね。

あと、人の問題だけでなく、売り上げをどう作っていくか、粗利をどう作っていくかという視点もかなり入ってくるので、企業経営の問題というのは、粗利と人の問題と思うのですが、両方について解決の方向性を出していただいたので、今でも非常に指針にしています。

どう実践するかというのが重要だと思うんです。

私自身はたいして能力がないのですが、先生の指導を受けることによって、3千万が1億になったことは間違いないです。
そして2年半に誰も辞めていない。
先生の塾に入った時は、大体6～7人だったのですが、今は20名を超える規模まで来ている。

やはりこれというのは、先生の指導内容が明らかに正しい、指針として正しい、ということが私の中ではっきりしているんです。

ぜひ、検討されている方もプレセミナーでもいいので、先生の指導内容に触れていただきたいと思います。
そして、実際にやる中で確かめていただきたい。
成果は絶対に出ると思います。それは確信を持っていますので、ぜひ先生の講座のドアをたたいてほしいなと思っております。

先生のコンサルを受ける中で、ミッションというものも考えたらいいと言われたのですが、自分のお金儲けとか、取引先とか従業員の利益が良くなる、それは素晴らしいことなのですけれども、それより一歩超えた『社会貢献』というミッションを考えてみたらどうかと伺って、すごくハッとさせられました。

私自身が食えるとかそういう問題を超えて、そういうところに今後はチャレンジしていきたいなと思っています。