（ ↑ ）去る日曜に、友人(新郎)の結婚式で披露させていただいた曲の一つです。
大学時代、彼がこれをギター部の練習の合間などで弾いて、周りの注目を集めていたものでした。
です。
なぜ、この動画シリーズを始めようと思ったのか、
その理由の一つを前半でお話しさせていただきました。
さらに、後半部分では、世の中を二進法でとらえる、
という観点から、成功と努力のバランス、
結果のレベルとそれを支える精神的土台のバランスを
失った状態の怖さなどを自分なりの言葉で解説してみました。
ご参考になれば幸いです。
]]>いろいろな必要に応じて、セミナーや研修や学校の講義など、
人の話を聞きに行く機会は多いですよね。
また、誰かに頼まれて人前で話をすることもあります。
そんなとき、経験の浅い講師は何を考え、標準的なレベルの
講師は何を考えるかについて、その意識レベルの違いを
経験に基づいてお話ししています。
標準的なレベルに達すれば、話してとして、あるいは講師として
生活していける水準にはなりますが、さらに高みに登ろうとしたら、
大きな意識改革が必要になります。
一流と呼ばれる講師（上位５％以内と定義づけておきましょう）に
なるには、どのような意識の改革が必要か、初級・中級の
講師と根本的にどのような点で目標設定の仕方が違うかを
知っていただくと、よろしいかと思います。
一流の講師に出会えたら、その人はあなたにとっての
メンター（良き指導者、人生の案内人）になりうる存在ですね。
やはり、貴重な時間を使って話を聞きに行くなら、できるだけ
誠意をもって話をしてくれる人の話を聞きたいところです。
ご自身が将来、人前で話すことになるさいの準備のコツや、
目の前で話をしている講師のレベルを判断するコツなども、
ご紹介しています。
ご参考になれば幸いです。
それでは、どうぞ！
過去の訪問販売時の体験談などを踏まえながら、
「２ステップで上位４％を目指し、ある特定の競争市場で
勝ち組に入るためのヒント」になりそうなお話しを
させていただきました。
今日のテーマは、
「不確定要素で悩まない」
です。
あなたの気分を落ち込ませる３匹目の害虫
『不確定要素』の正体と、その対処法について、
柴山の講師経験などをふまえて、解説しています。
お陰様で、連日、Youtubeチャンネルへの登録を
いただいています。
たくさんの方に見ていただき、
誠にありがとうございます。
少しでも、今日の行動の変化につながれば、
これ以上の喜びはありません。
それでは、どうぞ！
]]>今日の「やってみよう！」も、ぜひためしてみてください。
早ければ１週間後、遅くても３ヵ月以内に、あなたに対する周囲の目が
明らかに変化するはずですよ?（*^_^*）
気分を害する「他人まかせの習慣」をいかに撲滅するか、について、
柴山の経験に基づいたアイディアなどを、ご提案させていただいています。
本日の課題、よろしかったら、ち?ょっと試してみてください。（柴山）
]]>第１回では、成功を目指すためにはモチベーション(ヤル木）を高める必要が
ある、というお話をしました。しかし、ヤル木を根性で高めるのは、
今の時代に合っていませんね。
そこで、ヤル木を育てる「気分」を、ふだんから良い状態に保っておくことが
とても大事になります。
しかし、気分というのは移り変わりやすいもので、ふだん、気をつけていないと
気分を害する落とし穴がそこかしこに待ち受けています。
このような要因を３匹の害虫にたとえて、お話しました。
今回は、そのうちの１匹の害虫、「片面思考」について、
具体例を使いながらお話しています。
あと、今日の「やってみよう！」もご提案していますので、
よろしかったら、ぜひ試してみてください！
ビジネスマン、学生さん、その他まいにち目標に向かって頑張っている人、
もっと豊かで希望あふれる生活を送りたいとお考えの方に、
すこしでも元気になれるようなお話をご提?供できれば！と思って企画しました。
第１回の内容は、
目標を達成するためにモチベーション（ヤル木）を高め、
成長させることが大事であること、
その栄養として「気分」の持ちようが大事であること、
しかし、気分を損なう３匹の害虫（＝阻害要因）あがること、
などを１３分でお話ししています。
これからも、どうぞよろしくお願いいたします！！
柴山政行（公認会計士・税理士）
（ ↑ ）去る日曜に、友人(新郎)の結婚式で披露させていただいた曲の一つです。
大学時代、彼がこれをギター部の練習の合間などで弾いて、周りの注目を集めていたものでした。
・特売商品を目当てに買い物に行ったのに、予定していない買い物をしてしまう。
・お財布携帯やパスモ・スイカを持つようになって、駅構内で飲み物や本を買うことが増えた
・家電購入時に、なにも考えず長期保証に入ってしまう
・通販で送料無料にこだわって、無料になるまで追加の購入をしてしまう
という経験はないでしょうか。
世の中の「目に飛び込んでくる情報」は、大部分がお財布から何らかの形で
お金を持っていこうとするタイプのものです。
世の中の情報の「裏」を読み、「情報の行間」に意識を向けるようになれば、
本来必要のない買い物をせず、価値のある・得する買い物ができるようになります。
「自分に有利な取引のタイミング」を意識できるようになれば、
「今、これを買うべきか」を自信を持って判断でき、無駄な出費を抑えることができるでしょう。
■目次
・裏会計学1 便利になって得すること、損することを知る
・裏会計学2 「見えない損失」を認識できる者が取引を自由に操る
・裏会計学3 時間の価値を判断要素に入れる
・裏会計学4 取引の有利なタイミングを知る
・裏会計学5 お金に見合う価値があるかを見極めて有利な取引をする
・付録 資産の活かし方・育て方
この１冊があなたの「お金の価値」や「見えない損」に関する意識を変えることでしょう。
知らずに浪費を続けるのか、無駄遣いしない得する思考法をマスターするのか、
あなたはどちらを選びますか？
会員制セミナー→ http://bokikaikei.net/2007/07/cd.html
※目次です（↓）
企業会計・財務編 １．ＰＥＲが低く業績の上方修正が期待できる銘柄 ２．日経の産業天気図破綻企業積トレンドを先取り ３．トーマツ、希望退職者440人募集で人件費削減か ４．ＩＲの質が企業の株価を左右する時代に ５．月曜の「景気指標」欄は、経営環境の羅針盤 ６．アップルの躍進とジョブズの経営者リスク
経済ニュース編 １．米国の量的緩和終了、その後 ２．銀行の国債保有残高が急増 ３．中国における金融政策の行方 ４．欧州財政不安の影響
ワンポイント経済入門 ~最低賃金の意義と経済学からみた弊害
まずは、男性給与所得者の年収構成を表にしてみました。
【資料１】をご覧ください。
年収３００万円以下のサラリーマンが全体の２５％いますね。
つまり４人に１人がだいたい年収２００万円台以下ということに
なります。
それに対して、年収３００万円?６００万円を仮に「平均層」
と位置付けるならば、この範囲に全体の半分、４９．５％が
属します。
むかし、「１億総中流化」みたいな言い方がありましたが、
今でも海外の多くの国に比べて、日本の平均的な所得水準は
かなり高い、と思います。
そして、６００万円以上の層は25.5％となり、ほぼ300万円以下の
人数と同じ比率になります。
ここでわかることは、
年収300万円以下の人数（25％）＋年収600万円以上の人数（25％）
＝年収300?600万円以下の人数（50％）というふうに、
きれいに所得水準ごとの統計分類ができているという状況です。
年収300から600万円なら、めちゃめちゃぜいたくはできないかも
しれないですが、よほど身の丈以上の浪費でもしない限り、
「明日食べるご飯が心配で夜も寝むれない！」ということは
ほぼないのではないかと思います。
まだまだ経済的には「他の経済的に厳しい国」と比較して考えれば
豊かな方だと思いますよ。
さて、そうはいっても「より豊かに暮らしたい！」という本源的な
欲求というのは、どんな人間にもあります。
また、それが進歩の原動力にもなるのですから。
ここで、ちょっと見方を変えて「年収1000万円以上取っているのは
全体の何パーセントくらいなのだろう」という疑問に対する答えを
探してみたいと思います。
なお、このデータは2月に公開した「12日間連続セミナー」で一度
取り上げていますが、この機会にもういちどデータをご提示できれば
と思いました。
男性給与所得者で、年収1000万円以上とされているのは
5.9％です（4.4＋1.5）。
もう少し範囲を広げて、900万円以上を高額所得と定義するなら、
年収900万円以上の人は全体の8.3％います。
いずれにせよ、やはりというか、年収100万円を稼ぐ人は
5％前後、つまりおおむね「職場の20人に１人」程度の
狭き門、ということがわかりますよね。
個人事業者のような「小規模ゆえの倒産リスク」がかなり
低いことを考えると、相対的に低リスクのサラリーマンの900万円と
事業リスクの高い個人事業者の1000万円がだいたい「リスク＋収入」の
バランスで均衡しているのかな、という気がしています。
ちなみに、資料2を見ても分かるように、事業所得者で300万円以下の
所得の方はなんと63.1％もいます。
倒産リスクが高く、なおかつ所得300万円以下の比率が60％以上と
いうことですから、やはり個人事業の世界は「本当に好きなこと」
を仕事にしないと、なかなか難しいところがあるという気がしますね。
ところで、個人事業者で年間所得1000万円以上は4.2％とサラリーマン
より低いですが、もっと細かく見ていくと所得1500万円以上は3.2％と、
逆にサラリーマンの1.5％（資料1）の2倍以上いる、ということに
なります。
つまり、サラリーマンで年収1500万円以上は相当奇跡に近いレベル
だけれど、個人事業者なら、その人の裁量しだいで1500万円以上の
チャンスが会社勤めよりも倍大きいということです。
ちなみに、1.5％と3.2％の違いはとても大きいです。
上位3％なら、戦略的に凡人でも到達可能だからです。
しかし、上位1％台は、これに相当な運が加味されないと
実現がとても困難です。
「年収1500万円以上を戦略的に狙うなら個人事業者の方が有利」と
申しておきましょう。
しかし、逆に年の手取り（しかも税込）が300万円以下のリスクも
高いということを知っておく必要がありますが...。
（こっちのリスク回避は、あんがいやりやすいです。）
さて、このように見ていくと年収1000万円ってやっぱり大変なのね、
と思われるでしょう。
しかし、次の資料をご覧ください。
公認会計士・税理士の所得構成です。
監査法人や会計事務所などに努めれば勤務会計士・税理士となるので
給与収入です。個人で独立すれば事業主になります。
ここでの統計データは確定申告をしている事業者としての
会計士・税理士ですね。
これを見て驚いたのは、ぜんたいの3分の1近くである
32.7％が1000万円以上という数字です。
平均で670万円です。
合格率は8％前後（税理士の場合、5科目の合格率がそれぞれ10％程度）
ですが、10?12分の1の確率なら、1クラス40人として、クラスで３番
か４番に入ればいいわけです。
それもコンスタントではなく、一回でもそうなればいいわけですから。
やりようによっては、天才でなくてもだれでも「一回だけ１０％以内」
に入ることはほぼ完ぺきに可能ですよ。
大学受験でも１日３時間以上勉強せずゲームばかりやり、
大学入学後も勉強せずに５年行っていた私が言うのですから
間違いありません（笑）。
さて、昨今の監査法人の収支が厳しい状況で行くと、
公認会計士試験の難易度と待遇に若干変化が見られます。
かんたんにいうと、「前よりは割に合わない」状態になっています。
ＩＦＲＳの導入も、ちょっと怪しくなってきていますし...。
だとするならば、今注目すべきは「日商１級」から「税理士」として
活躍する道です。
税理士という仕事、すべてのビジネスに関係しますので、
ニーズがとても大きいです。
今では顧問先の獲得競争が激しくなってきており、顧問料の
値下げ問題とかいろいろ言われていますが、それも他の業界の
厳しさからするとまだまだそこまでひどくはないです。
むしろ、これから財政がさらに厳しくなる世の中で、
税金の知識はもっと必要とされると見ています。
税理士資格と成長率の高い新興国の外国語を話せる、となると
さらに高い待遇で仕事につけるチャンスが増します。
たとえば、前に聞いた事例では、税理士資格と持っていて
ベトナム語が話せる会計・税務の専門家は初任給が１５００万円、
という求人もあったそうです。
「税理士資格＋第二外国語（できれば成長率が高い新興国）」の
組み合わせは、努力に見合った効果という意味では、非常に
有望なキャリアプランだと思いますよ。
税理士資格と日商１級の商簿・会計学は親和性が高いです。
応用範囲の広い１級の商簿・会計だけをまずは極める、
という勉強の仕方もＯＫですね。
日商簿記１級講座⇒ http://bokikaikei.info/2008/06/1.html
2011年7月号の会員制セミナー予告編ビデオです。
今月は、国際会計基準との調整の最終段階における目玉のひとつ、包括利益に関する話題や、経済ニュースとして中国のインフレ懸念のお話、さらにはワンポイント経済ニュースとして、株式投資をするうえで必須の会計知識「一株当たり当期純利益（ＥＰＳ）」について、柴山独自のオリジナリティを加えて楽しく解説します！
新しい企画の試験収録です。
（画面右下にＳａｍｐｌｅとあり、少々みずらいかと思いますが、
実験ビデオのため、ご理解いただけると大変助かります。）
楽天の2011年1月?6月の半期の業績が330億円の最終赤字になりそうだ、
という7月5日の報道に対する楽天のホームページにおける発表記事について、
じっさいに投資家向け情報へアクセスしながら公開情報をいっしょに
チェックしてみよう、というちょっと新しい企画です。
以降でも、たとえば日経２２５に選定されるような大企業を対象に、
じっさいの決算発表を10分程度でプチ分析するとか、時事ニュースや
最近の出来事などに関する会計士としての意見など、アカウンティングＴＶ
の中で、オリジナリティあふれるトークをしてみたいと思います。
今後、さらに工夫を重ねていきますので、みなさん、よろしくお願いします！
公認会計士・税理士 柴山政行
【柴山塾】毎月1社、じっさいの上場企業を詳細に財務分析して、
会計の実践力を鍛えよう！
→ http://bokikaikei.net/2006/07/post_63.html
「上手なＮＯの言われ方」というテーマで自分の体験談も踏まえて、お話ししてみました。
自分の意見に対して、相手が賛成してくれない時、反対意見を言われた場合など、時として感情的に動揺したり自分の意見を通そうとして攻撃的になったりすることってありませんか？３０代半ばくらいまでは、今より自分でもその傾向が結構強かったなあ、なんて反省することがあります。もちろん今でもうっかりして反対意見に対してちょっと感情的に動揺することがまったくないとは言いませんが、以前に比べて、ずいぶんと相手のＮｏに対しての応じ方が変わってきたように思います。
家庭でも職場でもＮｏと言われると精神的にきつい時ってあると思います。だからといって、いつもＮｏと言われないように自分の主張ができなくなったり、無難なことしか言えなくなるのも、あまり発展性がないですし、やはり健全なＮｏは、思考の活性化に必要なスパイスなのだと感じるわけですね。
【柴山式・会計思考法１】⇒ http://bokikaikei.net/2011/06/post_760.html
【柴山式・会計思考法２】⇒ http://bokikaikei.net/2011/06/post_761.html
【柴山式・会計思考法３】⇒ http://bokikaikei.net/2011/06/post_762.html
【柴山式・会計思考法４】⇒ http://bokikaikei.net/2011/06/post_763.html
【柴山式・会計思考法５】⇒ http://bokikaikei.net/2011/06/post_764.html
【柴山式・会計思考法６］⇒ http://bokikaikei.net/2011/07/post_765.html
※簿記・会計・原価計算・簿記検定合格など、役に立つ会計講座
⇒ http://bokikaikei.net/2007/11/post_384.html