貸借対照表の見方・損益計算書の見方など決算書を分かりやすく解説
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トップページ > メールマガジン編集後記 > 2006.8.1メルマガ補足ページ

■火曜版メルマガの特集・補足資料ページ    2006.8.1配信号



(1)第1コンテンツ:「X社」における計算事例のグラフ

クラス順位累積売上売上高
1位11001100
2位1875775
3位2150275
4位2263113
5位232562
6位237550
7位241944
8位245536
9位248429
10位250016


上記のように、上位2位までの売上で、全体の75%(約80%)の

売上高を占めています。

パレートの法則が当てはまる典型的な売上構成図ですね。

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(2)第2コンテンツ:タバコ市場が毎年2 3%縮小した場合の、

             JT(日本たばこ産業)の売上減少シナリオ(占有率が一定と仮定)

予想売上高
減少率2%減少率3%
2006年3月46,376100.0%46,376100.0%
2007年3月45,44898.0%44,98597.0%
2008年3月44,54096.0%43,63594.1%
2009年3月43,64994.1%42,32691.3%
2010年3月42,77692.2%41,05688.5%
2011年3月41,92090.4%39,82585.9%




日経新聞(2006.7.31 1面)で報じられたとおり、近年の2 3%の

市場縮小率が今後5年間も継続した場合、

5年後の2011年3月期の売上高は、

「毎年2%の減少」で現在の90%程度の売上高、

「毎年3%の減少」では、なんと5年後に85.9%まで売上が

下がってしまいます。

実は、この85%という数字、柴山が独自に算定したJTの

2006年3月期における

損益分岐点比率(損益分岐点売上高÷実際の売上高)の推測幅のうち、

売上に対する変動費の割合(変動費率)=55%と仮定した場合の

損益分岐点売上高とほぼ同水準です。

※柴山推定の損益分岐点比率3パターン(JT)

  パターン1 変動費率55%とした場合…固定費      17800億円

                           損益分岐点比率85.3%

  パターン2 変動費率65%とした場合…固定費      13163億円

                           損益分岐点比率81.1%

  パターン3 変動費率75%とした場合…固定費       8525億円

                           損益分岐点比率73.5%

実際には、JTの経費内訳を科目ごとに分析し、損益分岐点比率を計算できれば

いいのですが、ここでは、与えられた売上高と営業利益のデータから、

3つの変動費率の仮定条件の下で、逆算してみました。

もしも、2006年3月期のJTの損益分岐点比率が85.3%だとすると、

市場縮小率3%が5年続いた場合、

5年後には、自然と営業利益ゼロの業績になるリスクも考えられる、ということですね。

以上は、あくまでいくつかの前提をふまえた推測値にすぎないので、

あまり精密なことは考えず、おおまかなイメージのはあくをしていただくだけで、

十分だと思います。

(将来の結果に対して、一切の責任を負うこととはできないので、ご了承ください。)



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